這種收購方式不僅降低了收購的成本，而且也降低了收購時候談判的力度，因為都是合作伙伴，很容易談的，那么第一財經日報報道，艾格菲2009年的時候出欄了六十八萬頭生豬，位居全國生豬養殖企業的名列前茅，艾格菲轉變模式，也有其行業背景，中國飼料行業，大大小小的企業有一萬多家，競爭非常的激烈，那么你怎么辦 ，必須要進行轉型，這個我們要怎么去轉，2007年上半年的時候，原料價格暴漲，但是飼料產品的價格卻跟不上原料上漲的速度，這樣的話不少的中小企業就在虧本的經營，但是此時的生豬市場卻是熱火朝天，豬肉價格一路飆升，當時豬的身價比人的身價還要高。
他們開玩笑說，最高的時候，二十三塊錢一斤，于是艾格菲選擇了向下游收購，有哦與做飼料時采用的是真的是銷售模式，對各個主場的經營權也比較了解，在加上和豬廠曾經有過合作，所以說收購的時候，談判也比較順利，那么他的募集的資金用來干什么，就是用來收購這些養豬場，他投資的這個養豬場有70%是曾經飼料的客戶。
在下游的養豬業的布局中，也提高了他的飼料業的效益，被收購的養豬場，必須使用艾格菲的飼料，被收購四十多家豬場，總購買量是超過艾格菲飼料總量的40%，是最大的買家，而艾格菲的銷售費用也在逐年的降低，因為他的年報上面，2006年的銷售費用，占總收入的比例是高達15%，那么2007年到2009年，依次就降到7%和3%，最后是2% ，那么這個產業鏈使艾格菲的收入規模迅速的擴大，也稱為納斯達克全球三十只衡量農業股的基準股之一，而且啊的公司的年報顯示，艾格菲的總資產投資回報率是7%，那么艾格菲以租賃方式，低成本收購養豬場，進入利潤豐富的下游，看上去很完美，但是租賃模式，只節約了部分建廠和設備資金，也沒有那么多現成的養豬場可以租賃，所以說艾格菲后來也出巨資來自建養豬場。
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