于是我看到這個解說詞，看到這個許式的家譜的第三代有一個名字，叫做許履泰，于是我“海口人才”問這個導游，導游啊，這個許履泰是誰啊？他說老師您的心真細，這個許履泰是許二掌柜的孫子，因為他恨這個雷大掌柜的，所以后來也給自己的孫子取名字叫做履泰，所以下一次每一次叫自己孫子的時候，孫子，過來！這個履泰就過來了，于是我們知道是誰的問題了，許二掌柜的，為什么呢？你恨人不能做小人之事，你的德行出了問題，當然，再后來，雷大掌柜的也給自己的孫子許了一個許二掌柜的名字，好了，我們“海口人才”講什么？前人給我們講故事，給我們留下了兩條重要的思考，總結性的，第一管理靠制度，第二，用人兩條，一個是能力，一個是忠誠，我們在這里只不過是重新演繹了一下歷史的過去，好了，給各位留一個題目，為什么我們的先人給我們留下了博大精深，沒有得到很好的傳承？而我們到底傳承了什么東西？關于這個命題呢，我們在講文化的時候，我們再慢慢的做一些梳理，好了，回到主題，回到講義。研究人力資源管理首先從戰(zhàn)略上面出發(fā)，那么我不講戰(zhàn)略，你們會有相關的講座，但是我要從中導出我的問題，因為組織人力資源管理要支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，剛才我們提到了什么叫做戰(zhàn)略的思考，基于未來的，基于人性的，問大家一個問題，做企業(yè)的戰(zhàn)略重不重要，重要，但是請注意，不要夸大戰(zhàn)略的指引，對管理的影響，注意我的用詞，不是戰(zhàn)略是戰(zhàn)略的指引對管理的影響，怎么理解？舉一個例子。當年家電企業(yè)做電腦一窩蜂似的，海爾、海信、TCL，當他們選擇做電腦引起了專家學者形成的戰(zhàn)略不夠，而且是秘不示人，大家信嗎？我“海口人才”根本就不用看，這三家企業(yè)寫的是一個報告講的是一個東西，它無外乎講了三件事情，第一是家庭電腦在未來有沒有市場？
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