如果一個政府的官員出來一年下來，鞠躬盡瘁，為民服務，只能拿到區區的一百八十兩銀子，各位，這個知道該出什么事情了吧？他不貪不拿算是見了鬼了，所以當時雷履泰和東家講，我不服，這個是明理，于是從雷履泰開始，票號改組了，你“海口人才”離開大掌柜的位置還可以再連續拿十二年的分紅，大家看一下這一改解決了什么問題？企業的持續發展的問題，因為有了這個保證，雷履泰越是到了老了的時候他越會關注什么事情呢？誰來接他的班。因為這個人不但決定著企業的未來，同樣也決定了你雷履泰的未來，于是他就培養許二，這個許二掌柜也是一個能人，他想要買油，走遍了縣城十幾家的油鋪，都沒有買到油，說是沒有油賣，那么東家相信嗎？你小子肯定是跑到哪里玩去了，為了證明確實是沒有油賣了，他把這十七家油鋪的糧油票據，年輕人可能沒有見過，就是小時候“海口人才”的油提子，他給收了回來了，您 看我把賣油的家伙都給您收回來了，聰明！那么我相信這個故事可能后人編的成分偏多，于是兩個大掌柜的齊力，成就了日昇昌票號的輝煌，但是在這鼎盛時期，這個許二掌柜就被這個雷大掌柜一腳踢出了日昇昌票號，好了，問題來了，這兩個都是能人，為什么不能再一起共事呢？到底是誰的問題，是你“海口人才”雷大掌柜心胸狹窄用不了能人還是許二掌柜你自以為自己功高蓋世，于是許二掌柜自己恨，跳出來發憤圖強，一連開了五家票號，在那個時期，全國的票號都在平遙地區，從第二位到第六位，這五家票號的掌柜都是許二掌柜的，于是我問導游，這五家票號的總量和日昇相比，怎么樣？導游說，其實差別已經不大了，如果票號的事業持續的發展下去，那么許二掌柜一定會超過雷大掌柜為什么呢？這不就是營銷中所說的多品牌的戰略嗎？當然，票號的衰弱這是必然的，后話不談了，回到主題，那這兩位到底是誰的問題。
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