終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，第五個(gè)零風(fēng)險(xiǎn)承諾，三個(gè)月內(nèi)有任何時(shí)候不滿意的話，無條件退款，那么這個(gè)是我嚒一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的專題課里面的內(nèi)容，我們今天因?yàn)闀r(shí)間的原因，就不在這里詳細(xì)的展開了，但是我想告訴大家的是股權(quán)激勵(lì)是職稱商業(yè)模式可持續(xù)性發(fā)展的一個(gè)重要的因素。
很讀的時(shí)候，我們也要講，商業(yè)模式不是要比別人做的更好，而是要的不同，不僅是在產(chǎn)品上要有不同，而且是整個(gè)操作模式上也是有不同的。
沒有好的商業(yè)模式，技術(shù)在好也是沒有用的。很多企業(yè)是什么，你的技術(shù)越好，最后死的越快，很多研究所，高校里面出來的技術(shù)，都是全中國乃至全世界最好的，可是你就是打通不了銷路，這是商業(yè)模式的一些誤區(qū)。
還有一個(gè)就是如果沒有好的商業(yè)模式，產(chǎn)品在好也是沒有用的，雪佛萊就是這樣的，我們前面已經(jīng)跟大家講過了。
沒有好的商業(yè)模式，品牌在好也是沒有未來的，傳統(tǒng)管理面試的誤區(qū)是什么，我不如別人的時(shí)候，我一定要比別人做的更好，我們從小的教育，我成績不如別人的時(shí)候，我一定要更加的努力，在別人玩耍的時(shí)候，那就是我超過人家的時(shí)候，但是做企業(yè)沒有這么的簡單，只要你努力，你勤奮，世上無難事，只要有心人，你就會(huì)如何如何，這種教會(huì)對(duì)教育孩子還可以，但是對(duì)企業(yè)家來說一點(diǎn)作用都是沒有的。
比如說提高服務(wù)的質(zhì)量，摩托羅拉的六個(gè)西格瑪管理，就算是全世界上最好的了，全世界哪一家的質(zhì)量管理能夠比得過摩托羅拉么，但是摩托羅拉依然輸給了諾基亞，更不要說蘋果了。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略是發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的需求，然后提供比競爭對(duì)手更有質(zhì)量的產(chǎn)品，更便宜的服務(wù)，來滿足消費(fèi)者的需求，他們沒有把注意力集中在要成為第一，或者是差異化上面，形成一個(gè)好的商業(yè)模式上面，這就是他們落伍的原因，質(zhì)量完善的茶品就是好的產(chǎn)品，高檔的產(chǎn)品就是好的產(chǎn)品么，高科技的產(chǎn)品就真的是好的產(chǎn)品么，不一定的，耐克的品質(zhì)一定比銳步好么，勞力士的手表真的是全世界最精確的么，奔馳的質(zhì)量一定好過寶馬么，可口可樂真的比百事可樂好喝么，？
本文來源:海南招聘網(wǎng)
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