我“海南人才”的福利待遇全行業第一，當然如果你有這樣的實力那也可以，當然如果你沒有這樣的實力，那么我們可以通過另外的方法，什么樣的方法呢？我們在做內部獵頭的時候，通常情況下去跟候選人談的時候，我們并沒有一再的向他強調我們公司有多么多么的優秀，我們分析的是什么？我們分析的是他在現單位不滿意的地方有哪些？這第一點特別重要，他不滿意的就是我們可以突破的，比如說他現在的公司，可能是待遇非常好，福利也非常的好，他的職位也非常的不錯，但是離家比較遠，或者是他的上司和他有矛盾，或者說他覺得他自己的工作得不到認可，或者說他覺得他自己沒有一個很好的平臺，那么這些就是我們要考慮的一個重點，所以我們“海南人才”講做招聘工作的你一定要能夠分析出來，就是行業內的這些企業，他們和我們公司，優點在哪里？缺點在哪里？這是我們一定要能夠分析出的這樣的一個情況，所以現在很多人做招聘的話，只是埋頭忙著在那里招人打電話，把所有的時間和精力浪費了在這種日常性的工作當中去了，而缺乏這種理性的去分析思考，所以我們“海南人才”講做招聘工作者，當你拿到一份用工申請表的時候，你第一件做的事情并不是馬上去發布招聘信息，而是要去分析該崗位的人員，他的來源在哪里？這個崗位我們同行業的競爭對手他的工資待遇大概是多少？我們公司和其他公司相比，我們能吸引他的是在哪里？然后你再去做招聘工作，這樣的話會達到一個事半功倍的效果。這是我們講的招聘工作中的一個誤區，那么我們再來看一下，為什么說招聘工作現在是越來越重要了呢？因為我們講公司的競爭優勢來源于招聘，講公司的競爭優勢那么這里就必須要講到兩種理論了，一種是傳統理論，一種是人力資源的理論，在傳統的理論當中，認為一個公司的競爭優勢是什么？