最后招聘工作的總結報告的時候，要很清楚的知道本次招聘不足的地方在哪里，我們“海南人才”經常做這個招聘報告，招聘報告的內容就是第一個本次招聘的成果，招了多少人，計劃多少人，實際招了多少，完成率是多少？第二個是分析這次招聘的學員，招聘人員的組織構架是怎么樣的，學歷，年齡，工作年限的層次等等，然后就是不足的地方，不足的地方有哪些，這次的招聘過程當中存在哪些問題，這還不算結束，真正的一個整個招聘體系下來最后還有一個修改和改進的一些意見，我們下一次在做招聘的時候，我們應該怎么做，我們改進的意見是非常重要的，如果你只善于總結而不提出改進的意見的話，那等于是沒有用的，那你成天就是不停的犯錯，不停的總結，下次還犯，所以說在這種情況下，我們講整個一個招聘體系，他不管是這個面試體系還是他的這個崗位考核，KPI的體系的建立，在整個招聘體系的過程當中，從頭至尾，我們要求做HR的工作者必須要能夠善于去分析，善于去總結，然后我們找出其中的原因，找出其中的不足，最后才能提出更好的一個改進的意見。這是我們做招聘過程當中一個重要的必須要具備的一個重要的素質，那么我們講我們在做招聘的過程當中你還要能夠時常去關注業內的動態，有人說我為什么要去關注？我關注我公司的情況不就行了嗎？為什么要關注業內的動態，真正做的優秀的招聘工作者他對業內的動態，尤其是對我們的競爭對手的動態，了解的非常清楚，假設我們的競爭對手的公司一旦出現了動蕩，這個時候對于我們來說是什么時候呢？絕對是好的時候，就是我們過去挖人的最好時機，所以很多企業專門在這個招聘與配置部門，專門有這樣的人員去分析競爭對手的核心人才，他的詳細資料，家庭住址，興趣愛好，畢業院校，工作年限，主要負責的內容，然后再去找到他對原公司不滿的地方，所以這個時候你要能夠關注行業內的動態，一旦你的競爭對手出現這樣的問題的話，你就能夠準確的把握住信息，從而能夠準確的找到一大堆適合自己的公司發展的這樣的一個人才。
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