將來的事情誰都不可預測的，所以你要能夠多問過去少問將來，這是我們“海南人才”講在面試的過程中一個很重要的一點，那么我們再接著問這個財務經理，我們講作為財務經理，他最后第四個我們的考察要點是他的情緒的控制能力，就是說承受壓力的能力，這個時候你可以去問，假如說你的老板提出來了一個項目，并且對這個項目很有信心，但是你從財務管理的角度上面來說，這個是存在一定的風險的，你會怎么做？為什么？所以我們在面試的時候你要能夠注意，你“海南人才”把幾個面試的圍度設置出來的時候，然后詳細的去問他，設計的問題要盡量多為問他的過往的工作經歷中有沒有遇到你這個圍度上面所考核的這一點所要求的一些事情，以及他是怎么做的，管理能力也是這樣的，你帶領下屬的過程中遇到的最大的問題是什么？你有沒有遇到過屬下相互之間產生矛盾的？你是怎么樣去調節的？當你覺得你的一個手下和你的私人關系特別好的時候，但是工作能力確實達不到崗位的要求，你會怎么做等等這些，你要能夠根據他的這個面試圍度來，所以我們“海南人才”在面試的圍度當中千萬不要叫做多點開花，問的問題雜亂無章，你要一定能很好的有一個很清晰的脈搏，其實我們講面試的時候其實也就相當于像是在寫散文是一樣的，形散而神不散。這是我們在面試的過程當中要做的一個問題，這是面試圍度的一個設置。那么整個的這個應聘崗位的考核KPI跟這個面試圍度的設置都是要必須能夠很好的掌握，而且還有一點就是說作為HR的工作者你必要要能夠很好的去進行總結，這一點在很多企業做現在有一個員工離職的面談。那么我們在整個招聘體系中，離職面談是非常重要的一塊，你只通過他員工離職的原因，然后我們來分析我們在招聘的過程當中存在的一些問題，他離職的原因是什么。
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