那么十分人才是什么意思呢？一定要保持你的工作待遇是同行業(yè)的中上游的水平，這句話為什么要這樣去做呢？因為我們在講現(xiàn)在的所有的這個企業(yè)文化也好，或者是怎么樣也好，你要能夠明白人的需求到底是什么，馬斯洛有一個需求論，第一個就是生理需求，所以你只有滿足了他的生理需求，你才能夠去談所謂更高的自我價值的實現(xiàn)，受尊重等等這樣的一些需求，所以我們講說在工資待遇方面，我們企業(yè)在做這個企業(yè)文化的時候，或者是做這個薪酬設(shè)計的，那么你特別要能夠注意的，你不能一眛的以精神層次方面去宣傳，你在物質(zhì)層次這一塊你必要要能夠保障，所以說在前面幾節(jié)課當(dāng)中講到的為什么這個HR的工作者要能夠了解到你公司所需求的這個崗位，同時同行業(yè)他的薪資待遇是怎么樣的？目前市場上普遍水平怎么樣？這個有利于我們在該崗位設(shè)置薪酬的時候有一個參考系數(shù)，所以我們來講這個是國內(nèi)一個很著名的企業(yè)家的一個用人的理念，叫做八分人才九分使用，十分待遇，那么我們再來看一下，很多人在做面試的過程中他有存在哪些問題？這里“海南人才”不想講很多這個面試方面的技巧，因為講的太多，結(jié)構(gòu)化面試、行為面試法等等，這里我想重點講一下的是結(jié)合“海口人才”自己多年的做招聘的工作經(jīng)驗，重點講一下面試過程中容易犯的哪些錯誤。這些錯誤對于我們現(xiàn)在正在做招聘工作的，還有將來準(zhǔn)備做招聘工作的，應(yīng)該有一些借鑒的作用，前事不忘后事之師，那么面試的過程當(dāng)中，第一個誤區(qū)就是習(xí)慣性思維的誤區(qū)，什么叫做習(xí)慣性思維的誤區(qū)呢？就是對于有一些崗位我們有一些很固定的傳統(tǒng)的一些印象。你比方說我招一個客服人員，那我們傳統(tǒng)的眼光里面客服人員必須要是女生，由女生來做客服人員，假設(shè)我們現(xiàn)在要招一個車隊的隊長，負(fù)責(zé)來管理整個車隊，兩百多名司機，我們傳統(tǒng)的印象是什么？這個司機一定要會開車。但是有沒有哪條規(guī)定說車隊隊長一定要會開車呢？
本文來源: 海口人才
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