如果是內部介紹的話，很容易形成這樣的一些小團體，所以很多企業在做這一塊的時候，尤其是在企業發展初期，規模小，招人比較困難，這種時候他往往采取很多都是這種內部介紹，那么內部介紹關系之后，在內部形成了各種各樣樣的小圈子，在這個企業發展的過程當中，他的這個現象就制約了他的這個發展了，所以很多企業痛定思痛以后就一刀切，絕不允許內部介紹，這又是犯了另外一個極端，所以我們說現在很多企業在做這個內部招聘的時候，通常情況下是會鼓勵內部介紹的，那么像“海口人才”比較清楚的一些大型的知名的企業通常情況下他們公司內部出現一個崗位空缺的時候，他都會在自己的網站內部上面去掛，掛上一個崗位空缺以后，首先是讓內部的人員先去競聘，或者是有的時候是鼓勵員工推薦，有的企業甚至專門設立了伯樂獎，就是你推薦一個員工到企業這邊來，工作了多長時間以后達到一個什么樣的級別以后會獎勵你多少錢，但是我們記住做這個內部介紹的時候，你一定要記住你一定要建立一個內部關系檔案，而且你還要防止一些什么樣的情況呢，有一些部門主管，為的是讓一些熟人能夠進來故意續保一些崗位的需求，我曾經就遇到過一個這樣的現象，一個部門經理打一個申請需要招聘一個客服人員，申請今天剛上來，我這邊還沒有做這個招聘信息的時候，下午就已經有一個人過來面試了。面試結果不合適就沒有用，然后我們就再招了一個派過去，派過去以后第二天就走了，走了以后我們做這個離職員工調查，就是分析一下為什么會這么快走，結果這位員工告訴我們，一進去這個經理就嚇他，說我們部門的任務如果沒有完成的話就發百分之七十。那么這一點絕對是子虛烏有的事情，再另外一個過完幾天就走了，最后終于這個部門經理打電話問“海口人才”，上次不是有一位姓王的小姐面試嗎？為什么它沒有來呢？后來我們才知道原來這個姓王的小姐是他的親戚。
本文來源:海口人才
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