我們的北京也好。包括特別是我們看到整個(gè)中關(guān)村地區(qū)，這些中小型企業(yè)科技型公司很典型的就是什么？就是一只老虎帶一群貓。換句話來(lái)說(shuō)這個(gè)公司可能老板是核心的技術(shù)人才他也是核心的管理人才，他也是核心的市場(chǎng)開發(fā)人才，所以集各種才華才能于一身，實(shí)際上這個(gè)階段是我們所以的成長(zhǎng)型企業(yè)都走過(guò)的一個(gè)階段叫經(jīng)驗(yàn)管理。所以在這個(gè)階段是能人做場(chǎng)英雄撐局，所以當(dāng)這個(gè)企業(yè)往前走了一段時(shí)間，大約兩到三年的時(shí)候他開始進(jìn)入到第三個(gè)階段叫做模仿管理。所以海南招聘網(wǎng)覺得今天我們看到我們中國(guó)大量的企業(yè)都在這個(gè)階段，就是說(shuō)我們開始模仿。
模仿的管理特點(diǎn)是什么呢？叫做形式借鑒，首先我們要借鑒成功企業(yè)的形式，但是我們的企業(yè)最后實(shí)現(xiàn)的是什么，實(shí)現(xiàn)的是點(diǎn)式創(chuàng)新叫做形式借鑒點(diǎn)式創(chuàng)新。所以今天你看你的公司也有這個(gè)特點(diǎn)，今天你要解決的是市場(chǎng)的問(wèn)題，然后明天你要解決的是生產(chǎn)的問(wèn)題，后天你要解決的是人才的問(wèn)題，然后你最后會(huì)發(fā)現(xiàn)這一年你都沒有安靜，你始終都是在解決問(wèn)題，為什么？因?yàn)槟闶切问浇梃b點(diǎn)式創(chuàng)新。所以你聽到那邊有人在講品牌對(duì)我們的企業(yè)如何的重要，那你聽了之后感受很受到啟發(fā)。
所以我們就開始來(lái)立足品牌的角度來(lái)調(diào)整公司，但是最后發(fā)現(xiàn)雖然你的品牌的高度上去了，但是你的團(tuán)隊(duì)的推動(dòng)能力跟不上，所以這個(gè)時(shí)候回頭要解決什么？營(yíng)銷經(jīng)理的問(wèn)題、策劃人員的問(wèn)題以及于市場(chǎng)推廣的問(wèn)題，實(shí)際這都是點(diǎn)式創(chuàng)新。換句話來(lái)說(shuō)形式借鑒點(diǎn)式創(chuàng)新點(diǎn)式突破，但是這個(gè)階段對(duì)我們中國(guó)企業(yè)非常重要。所以海南招聘網(wǎng)經(jīng)常講一個(gè)比較實(shí)在的觀點(diǎn)，我說(shuō)我們的中國(guó)的企業(yè)家從聰明智慧以及文化的角度來(lái)講，我們一點(diǎn)不比西方的企業(yè)家有差距，但是為什么我們?cè)谑袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中我們就經(jīng)常輸給他。
現(xiàn)在很多人都在講中國(guó)的家電行業(yè)，開始統(tǒng)治著我們中國(guó)的市場(chǎng)，家電行業(yè)脫脫穎而出，事實(shí)我們看到的現(xiàn)象是這樣子，包括海爾、康佳以及這些公司，但是各位必須要意識(shí)到我們現(xiàn)在所面對(duì)的在家電行業(yè)真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，未來(lái)的是松下、索尼這些大牌國(guó)際公司所以當(dāng)你們這些公司，國(guó)內(nèi)的公司攻城的時(shí)候他們悄悄的占據(jù)高端市場(chǎng)，以什么，十年磨一劍的功力跟你在比拼。所以最后海南招聘網(wǎng)終于發(fā)現(xiàn)，我們跟他之間的差距在哪里，也就是我們總是不斷的補(bǔ)短板，而它展示出來(lái)的就是一個(gè)系統(tǒng)。
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