成長型企業(yè)是我們整個中國企業(yè)界當中目前存在問題最多的一個群體。比如說你的公司基本上都是在這個區(qū)間之內(nèi)，也就是屬于成長型的企業(yè)。覺得針對成長型中小企業(yè)是希望各位能夠?qū)μ査伎?。實際上只要你是運作企業(yè)的老總，只要你運作在這個區(qū)間的公司，這些問題都是你的核心的問題。同時大家更為關(guān)鍵的是，希望我們能夠在整個學習的過程當中得到深刻的體會。
人才問題是我們今天很多企業(yè)當中的現(xiàn)實問題，但是各位一定要調(diào)整一個觀念和思維，就是我們的人才問題它不僅僅是人的問題，它首先是企業(yè)運營的問題，換句話來說惟有比較規(guī)范的公司，才有資格談規(guī)范人才和團隊建設(shè)。假如說你的公司本身就是到處殘缺，那?？谡衅妇W(wǎng)想人才問題實際上你也是點式解套點式突破，而人才問題現(xiàn)在還有一個比較現(xiàn)實的問題，就是一方面我們的企業(yè)感受到人才的匱乏，另一方面我們又同時看到社會就業(yè)壓力增大，所以很多甚至從國外讀書回來的人，最后是在家待業(yè)。
從微觀到宏觀也句是從企業(yè)層面談到人才，而不是單純來談人才問題，有一個核心的觀點叫透過現(xiàn)象看本質(zhì)。所以?？谡衅妇W(wǎng)會在后面講到將會涉及到公司老板這個個層面、職業(yè)經(jīng)理這個層面以及人才社會的層面。所以我們透過這些想象看到的本質(zhì)是什么？那就是我們今天中國企業(yè)經(jīng)營進入到了一個拐點，所以我們老板的素質(zhì)，我們?nèi)瞬诺乃刭|(zhì)它進入到了一個瓶頸，換句話來說今天，就像我們看待某一個問題一樣，因為我們的目光因為我們的觀念，因為我們的思維，所以可能我們看不到這個問題的本質(zhì)是什么。
假如說你是生產(chǎn)型企業(yè)，當我們來透過那你公司產(chǎn)品質(zhì)量部穩(wěn)定這條線，實際上我們透過這個現(xiàn)象看到的本質(zhì)是什么？看到的本質(zhì)是你整個公司的品管體系管理有問題，而不是單純的說某一個環(huán)節(jié)有問題，因為我們長年在一線指導企業(yè)，甚至是什么？當我們透過這個產(chǎn)品質(zhì)量部穩(wěn)定這條線，我們看到的一個現(xiàn)實是你公司必須要，換掉這個生產(chǎn)部經(jīng)理或者是產(chǎn)品副總經(jīng)理，因為問題就在他這里，只要把他干掉整個管理都順暢，所以海口招聘再三強調(diào)你不能透過這個現(xiàn)象能夠看到這個本質(zhì)，那最后實際就是你會頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳了。
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