但是李云龍覺得趙剛不會打仗，這就是業務部認識的HR，只會紙上談兵，不懂業務，所以很多人把HR當成是業務部門，這是很相像的，那么態度很不好前期，跟著是明確分工，團長管軍事，政委管生活，這是前期的一個，非常瞧不起的，也就是業務部門瞧不起HR部門一模一樣，因為你不懂業務，那么過后續工作當中，在幾次戰爭當中，政委表現出比較高的這個戰術指揮水平，打仗比較勇敢，那么慢慢的會讓這個李云龍對他改變這個印象，這個是第二個階段，這個就是相當于HR部門能夠熟知業務，真正的幫助這個業務部門整合了資源，提高了人均效益，用實際行動改變了他對他的看法，最后“海南人才網”都知道團長和政委是什么關系，水乳交融，誰都離不開誰，真正的好搭檔，所以說我們很多企業也是最后的HR部門和業務部門一個關系的一個境界，也應該要達到這種水乳交融，這是一個最好的拍檔，所以“海南人才網”在講招聘的這個過程當中，我們首先要考慮到要站的遠一點，考慮的問題要先進一點，當用人單位在用工申請的時候，你第一時間想到的是什么？這一點是非常重要的，作為招聘工作千萬不能是當我第一時間拿到這個用工申請的時候我馬上就跑去發布這個招聘信息，如果你只是停留在執行層面的話你第一時間應該想到的是什么呢？這個人有沒有必要增加？去年同期這個部門有多少的員工，那么今年同期他有多少員工，去年的他的這個人均的產值是多少，今年他的人均產值又是多少？如果沒有必要招這個人我通過什么樣的方法能夠滿足他這樣的一個需求，同時如何把這份工作給他分解了，所以我們很多企業在做用人申請的時候我們規定了就是必須要有這一項的。叫你申請一個崗位叫做用工申請，“海南人才網”想說你在用工申請必須要詳細的寫明該崗位的工作內容，同時你要很詳細的寫明這個崗位考核的KPI,為什么要這么做，內容是什么？考核KPI是什么？就是你在招一個人的時候你不僅僅是要去想這個人要做什么，還要去想怎么樣去考核這個人。
本文來源:海南招聘網
轉載請注明出處：http://m.leyangjuntestxxxx.com/