那么有的時候會是這樣的一種情況，比方說部門的員工覺得最近比較忙，事情多了，跟他在一起在這個面前不要抱怨抱怨了，說我們再要加點人所以你要能夠幫助用人部門做到這個人力整合，這一點在接下來“海南人才網”的課程當中我們會詳細重點的為大家解答到，就是說人力資源的這個用人的過程到底該怎么樣去建設，拿到申請以后該怎么做，我們會在下一節的課程中去；了解，那么如果你是真正想去做人力資源的工作，尤其是招聘這一塊，你想做到極致，應該達到一個什么樣的條件，你一定要比用人部門更加清楚他部門的人員現狀跟其他部門的人員需求的情況，“海南人才網”建議，你除了要招對人以外，你還要能夠搞清楚他目前其他部門的人員是如何匹配的，你必須要比他做的更清楚才行，他真正能做到的，你要指導他進行，而不是這種被動的，整天忙于招聘的這樣的一種工作。那么我們在講這個提高招聘效率來說，剛剛“海南人才網”也介紹了說很多這種測評的方法，其實無論你做何種的測評，做這個人才的測評，它已經是這個后續工作了，那真正你要能夠做的是什么呢？要能夠第一個是熟悉業務，第二個是要能夠幫助業務部門整合資源，第三個是要能夠分析人力資源的這個成本，這里“海南人才網”有一個很好的案例，就是說你這個HR的部門怎么樣來和業務部門的主管去配合？這里有一個案例，去年流行很火的一部電視劇叫做《亮劍》我相信大家很多人都看過，我們在分析一下亮劍這個電視劇，政委叫做趙剛，和團長李云龍的這種合作方式，互相之間的這種關系的演變，對于我們這個人力資源來說有個很好的借鑒作用。人力資源和業務經理之間的關系非常類似于趙剛和李云龍之間的關系。我們很多看過這部電視劇的人都很清楚，當政委第一次在團隊報道的時候，團長是對他什么樣的態度，第一個是瞧不起，因為是書生高材生。
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