往往企業(yè)在發(fā)展初期，還是不會(huì)去做那種測評的，他往往是發(fā)展到一定的規(guī)模以后，他覺得這種傳統(tǒng)的面試已經(jīng)不能滿足自己的要求了，或者覺得有些崗位非常重要的時(shí)候他才會(huì)那么去做，那么“海南人才”是比較傾向于招聘小組的面試方法，也就是我們常說的集體面試法，招聘小組的整個(gè)建立通常情況下會(huì)是什么樣的呢？我們在做這個(gè)招聘小組的時(shí)候通常會(huì)選出一個(gè)HR主管，選一個(gè)業(yè)務(wù)主管，還有一個(gè)資深的員工代表集體去做面試，“海南人才”講假設(shè)我們每一個(gè)人的判斷的錯(cuò)誤率會(huì)達(dá)到百分指三十，如果我一個(gè)招聘小組有三個(gè)人的話，你要能夠很清楚的知道，這三個(gè)人同時(shí)犯錯(cuò)誤的比你一個(gè)人犯錯(cuò)的比例要小很多，所以我們講通常情況下，現(xiàn)在的很多企業(yè)都是這樣的，有一個(gè)招聘的小組，但是有很多企業(yè)他是這樣做的，他是第一輪先是HR部門來面試，第二輪再由業(yè)務(wù)部門來面試，然后最后一輪是由更高層的主管面試，那么招聘小組里面他是有三個(gè)人集中面試的，三個(gè)人集中面試的話他會(huì)有一個(gè)什么樣的情況呢？HR部門的人重點(diǎn)是考察他的軟性條件，我們講一個(gè)人他來面試崗位，通常情況下我們把他定義為硬性條件和軟性條件，一般的硬性條件和軟性條件都能達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)的話呢，這個(gè)人基本上是可以入職的。那么硬性條件包括哪些呢？比如說這個(gè)人的學(xué)歷，他的這個(gè)技術(shù)能力，他的專業(yè)知識(shí)，還有一些崗位必須要有的一些證件，這是他的一個(gè)硬性條件，那么軟件條件就是這個(gè)人的適應(yīng)能力怎么樣，這個(gè)人的穩(wěn)定性怎么樣，這個(gè)人的溝通能力怎么樣，團(tuán)隊(duì)意識(shí)怎么樣，所以我們你現(xiàn)在要考察的時(shí)候重點(diǎn)是考察硬性和軟性的條件，那么像我們在做校園招聘的時(shí)候我們考察的通常情況下都會(huì)要有一個(gè)小組討論，這樣的一個(gè)招聘。他考察的也是這樣的一點(diǎn)，分組討論就是考察你在一個(gè)小組當(dāng)中我拋給你一個(gè)題目，你的團(tuán)隊(duì)意識(shí)是怎么樣的，你的這個(gè)積極參與性是怎么樣的，所以我們很多企業(yè)在做這個(gè)的時(shí)候，基本上招聘小組的分工是很明確的。
本文來源:海南招聘網(wǎng)
轉(zhuǎn)載請注明出處：http://m.leyangjuntestxxxx.com/