你要能夠主動做到這一點，你要能夠去熟悉業務，幫助用人部門去提供這些人力方面的參考，是你主動要提醒用人部門，你這個月要招人了，用人部門說我要招五個人， 你要是有這個能力告訴他，不對，不用五個人，三個人就足夠了，事實證明你提出的這三個人確實是足夠的，這個是你招聘過程中做到的一個境界。那么各類招聘模式的運用技巧從傳統到現代，包括重點講的是校園招聘的這個注意事項，校園招聘的注意事項一個是海報設計的特點，校園宣傳工作非常重要，而且要善于利用網絡，HR一定要做的你一定要學會造勢，你一定要能夠學會讓這個應聘者在網上一搜索的時候全是你公司的正面形象，所以這個對于做招聘工作的人來說要求就非常高了，要求你的著裝要、言行舉止等等，都直接影響了求職者對你公司的判斷，所以我們講作為一個面試者，他的這個職業能力，職業素養，要求是非常多的，那么做校園招聘的話你還要常常了解求職者想要關心的是什么，學生最關心的是什么問題，那還有講到的是人才測評的注意事項，包括人才測評的態度，人才測評常用的手法，這里重點講到一個就是作為招聘者，面試官必須是一個雜學家，你要能夠從一些肢體語言，從他的行為習慣到興趣愛好上面去判斷一個人的特點，從他的筆跡上面去判斷一個人的特點，然后我們再講到這個背景調查，把這個背景調查納入到標準化體系的建設當中去，標準化體系的建立我們也講到了要避免哪些方面，還有哪幾種比較慎重的面試者，還有考核KPI的設計要點，包括為什么要設計這個考核KPI等等，還有我們講到一個面試維度的一個設計，任何一個崗位你要去分析他的一個維度是什么。那么最后是人力資源的六大模塊在招聘中的運用。招聘不能僅僅簡單于脫離這個組織單獨運用，而是應該跟培訓跟績效跟員工職業生涯規劃跟任職資格等等一起綜合研究。
本文來源:海南招聘網
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