田福招聘在講素質模型的時候，要想這個企業面臨著什么樣的競爭趨勢，是一個動蕩的還是一個穩健的，這個企業是進入一個穩健的成熟期還是始終是一個快速的成長期，這個都可以影響素質模型的發展建設。做市場的人都知道在推銷的時候有一個Wheretoplay就是你要去那里打仗，你去打仗你憑什么能贏就是Houtowin，wheretoplay哪個是你的目標，哪些差距是你要搞定的，然后你是怎么樣去搞定這些差距的。
培訓的計劃信息大家都是做了很多的，包括我們要有這個內容方式，是選擇內訓還是外訓，然后培訓的對象有哪一些。到后面就總結出來一個課程體系了。首先我們要決定這個方案，比如說經理人他會有很多的解決方案。比如說專業短期的培訓和管理人員的內訓，然后和自己組織的其他的一些培訓的課程。大家更多的愿意收集一些快速見效的專業層面的一些短訓和特訓，同時大家非常關注管理內訓，這也是為什么在國內出現了一個很有意思的現象，這個EMBA或者MBA的招生碰到的一個瓶勁，就不像以前招的那么容易那么火爆了，這是為什么呢？這也是跟管理顧問公司的一個崛起，然后職業經理人對自己的一個定位很有關系。
那么培訓的體系又有幾種模式，有的就是素質模型或者是日歷式的。我們可以看到比如說都是領導能力，不同層次對領導能力的內涵詮釋是不一樣的。素質模型式的關鍵點就是剛剛上面說的幾點。還有的就是排日期的那種，那種也是比較多的，但是那種一般是做培訓管理的時候會用到的。
不同層次的員工存在著不同的素質要求。第一點是從業務發展的成功經驗歸納出本公司的核心素質的要求。第二點是將核心素質要求與相應的層級結合在一起。第三是將素質，模型進一步細化為具體行為規范。我們再考慮一個企業素質模型的時候，要想著這個企業面臨著一個什么樣的競爭趨勢，是一個動蕩的還是一個穩健的這些我們都要一一的考慮。
本文來源:海南招聘網
轉載請注明出處：http://m.leyangjuntestxxxx.com/