職業(yè)的素養(yǎng)（一）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2014-06-14 16:52:41
我們?nèi)绾斡脤崙?zhàn)的方法找到企業(yè)和部門目標(biāo)崗位所需要的人才，人才招進(jìn)來以后，由于他過去的做事章法行為的習(xí)慣，不一定是所有的公司都能接受的。所以田福招聘要對新進(jìn)來的員工進(jìn)行培訓(xùn)。如果你是作為員工經(jīng)理人現(xiàn)在來負(fù)責(zé)這樣的一個團(tuán)隊、一個部門、要把這個團(tuán)隊的績效和能力提高，也需要再工作的過程當(dāng)中適時的對下屬進(jìn)行在職的培訓(xùn)。
田福招聘認(rèn)為對一個直線經(jīng)理人來講，在職培訓(xùn)下屬尤其是塑造一支職業(yè)化的員工隊伍，是經(jīng)理人再員工過程當(dāng)中員工非常重要的工作。有這樣的一個說法“把管理員和普通員工區(qū)分開來的第一功能是什么？那就是管理者首先是教育者”。這話時什么意思呢？如果你已經(jīng)做到管理和領(lǐng)導(dǎo)的崗位，你居然沒有承擔(dān)起教導(dǎo)下屬這個職責(zé)，就會認(rèn)為你還不是一個合格的一個管理者。你還是跟一般的員工差不多，所以你能僅僅滿足于自己做的某些事做的很專業(yè)、做的很棒，關(guān)鍵是你是在帶團(tuán)隊，所以你主要通過有效的訓(xùn)導(dǎo)讓你的下屬他們的績效要做的比較好。
李嘉誠有一句是這樣說的“沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)最大的成本”我們通常講培訓(xùn)是企業(yè)最好的投資，也是員工最大的福利。大家現(xiàn)在都感覺到有時候工資越多越好，不過要在這個高工資的同時能夠給到更多的學(xué)習(xí)成長的機會，那就更加的理想。培訓(xùn)其實就是讓一個員工去學(xué)習(xí)賺到更多的錢的能力，所以大家當(dāng)然更加愿意去學(xué)習(xí)。所以有的公司你看，假定兩個企業(yè)，一個是名營企業(yè)毫不知名給一個畢業(yè)生月薪6000，另外一個好比是微軟公司只能給月薪4000一般人愿意會去哪個公司，肯定去微軟。
報酬的內(nèi)在報酬和外在報酬的因素，其中內(nèi)在的報酬是非貨幣的報酬，就包括了學(xué)習(xí)成長的機會，那學(xué)習(xí)成長的機會如果不能提供給他們，就使得他們這一塊達(dá)不到心里所期待的那種預(yù)求的效果。對于一個經(jīng)理人來講要意識到，你要是把培訓(xùn)員工做好，即是對你下屬他們的一個栽培，其實也是在幫你分擔(dān)工作。現(xiàn)在大家都面臨一個普遍的問題都能感覺到，現(xiàn)在的員工越來越年輕也就是80后一代的管理，已經(jīng)必須要我們用新的思維來看。