今天和大家一起聊的主題是“打造全面的人才招聘體系”，談到人才，相信每一位企業(yè)管理者都明白現(xiàn)在的企業(yè)都是進(jìn)入到了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代，隨著全球一體化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，那么在企業(yè)里面我們就需要更多的人才，來保證我們?cè)谶@個(gè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)代能有一個(gè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)。我記得杰克韋爾奇有說過一句話“人是我們最寶貴的最重要的資產(chǎn)”在企業(yè)里面有各種各樣的資產(chǎn)，有固定的資產(chǎn)，有機(jī)器的設(shè)備，還有財(cái)務(wù)的資源，以及技術(shù)的資源，而在這所有的資源當(dāng)中呢，人總是統(tǒng)領(lǐng)這一切資源的，如果沒有人才很好的去利用，那么一切就都等于是空談了。另外在斯坦福大學(xué)，管理學(xué)教授湯姆彼得斯，曾經(jīng)說過企業(yè)或者事業(yè)，唯一真正的資源是人力資源，所以所有的資源都會(huì)枯竭，而唯有人這種資源是生生不息的，那么談到我們?nèi)肆Y源管理呢，這在企業(yè)的管理當(dāng)中是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而在人力資源管理當(dāng)中，如何從眾多的人力資源當(dāng)中去甄選適合企業(yè)發(fā)展的人才呢？
這一點(diǎn)尤其顯得重要。那么為了我們保證到企業(yè)當(dāng)中怎么樣選到合適的人才，我們通過什么樣的途徑，所以這也是今天要和大家聊聊的一個(gè)話題。主要的內(nèi)容有四部分，第一講是我們企業(yè)成功招聘的原則，第二講是企業(yè)招聘體系的分解，第三講是招聘體系分解之二，就是說招聘中，這個(gè)階段是什么樣子的，第四講就是招聘體系的分解，招聘之后又該做些什么事情，那么我們今天當(dāng)中，通過這一天的學(xué)習(xí)，我們能夠掌握哪些方面的內(nèi)容呢？能夠達(dá)到什么目標(biāo)呢？第一個(gè)方面我們要知道在企業(yè)里面，招聘對(duì)于企業(yè)究竟有哪些作用和影響，第二個(gè)就是要掌握全面人才招聘體系的建設(shè)方法和流程，我們談到的招聘過程中前中后三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了我們整個(gè)一個(gè)的全面的招聘體系，所以在這個(gè)體系過程中，通過體系的保證來保證在我們甄選識(shí)別的新人才的過程中，能夠保持到一個(gè)比較正確的，比較有利的方式。