這個時候他說，皇上，我來幫你看一下，你行嗎，你來批批看，不行你在改嘛，那么我就進去休息了，唐高宗就進去休息了，從今以后就是武則天帶唐高宗批公文，批到最后就越批越像，終于當了皇帝， 那個就死了，這個給了我一個很大的啟示，一個人要先學如果去當皇帝，那么至少要先學會如果去批奏折，所以武則天這樣子一搞，就是奠定了以后當皇帝的條件，那么各位我們能不能用這個啟示來用在我們的企業，要栽培一個副總經理，像總經理一樣，要安排一個副理接班一個經理，那么他好歹要先學會人家如果批公文吧，這個是我的第二個經驗。
我的第三個經驗，也是我的一個觀念想起來的，我有很多東西都都是受了人家那邊的想法，刺激了我想起來的，國務總理朱镕基先生講了這么一句話，他說中國的官員都是升上去很容易，下來很難，這句話是什么樣的意思呢，萬一升錯了怎么辦，這個給我一個很大的教訓，我在我們公司也設計了一個制度，叫做暫時性升職，我們公司規定經理級以上的要升兩次，這個是什么樣的意思。第一個升起來的時候底下要加上一個字，暫，這個就是表示暫時的，比如說唐明越底下寫了一個暫就表示唐明越現在是一個副理，被我們升成經理，但是底下加了一個括號，暫。三個月以后要是沒有任何的狀況，就貼第二張公文。唐明越經理，底下的那個暫就不見了，那么他就開始正式地開始做這個經理了。
萬一三個月以后我發現這個人我升錯了呢，那么第二張就不見了，就在也沒有出來，他如果發現三個月以后沒有貼第二張呢，他一句話都不會說，表示沒有機會了，整個公司也不敢吭氣，只有人靜悄悄的在底下議論，沒有第二張，沒有第二張，這個事情就悄悄地結束了，十年來被我弄下來的有17個，十年來我不讓他鐵第二張的有17個，平均一年1.7個，那就表示我至少有后悔的機會，這也是我涉及的一個制度，一個人最怕是升錯，一個廠長一旦升錯，管一個鋼鐵廠是不得了的大事，請問能馬上拉下來么，能馬上叫他下來么，升錯不是升錯了么，我好歹給自己留下一個后路吧。。