一個中小型的企業老板是非常不容易的，如果想要做好日常的管理，海南人才在線小編給您推薦以下幾點：
1. 小公司是必須要留住骨干人物
在這些年的物價飛漲，公司的成本越來越高，但公司的利潤卻是沒有什么變化。每個員工都是希望工資有大幅的提高，但估計百分之九十五以上的企業都是無法做到這一點的。近幾年國家要求企業給每一位員工購買五險一金，人均費用每個月又增加了好幾百，但是員工并不領情，每少關心公司的支出，因為【海南招聘】和自己沒有多大關系，只在乎每月的收入是多少。做為企業的壓力也是非常大。
既然無法讓所有人都滿意，那可以只考慮公司的20%的員老人物。發展自己的骨干員工入股，將公司的股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內退股只退還本金，五年以上退股三倍贖回。公司每年拿出利潤的百分之六十分紅。有錢大家一起賺，但股東一旦做了對不起公司的事，加倍處罰，在股金中扣除。白給別人的東西不會去珍惜，所以【海南人才在線招聘網】沒有白送骨干給員工股份，而且入股的錢又作為押金，以防股東出格，員工的錢不出五年就可以通過分紅改回，不投入哪來的產出啊。
2. 有些錢是不能節省的
剛創業時企業也就四五個人，自己跑銷售，跑銀行。為了節省開支沒有請會計，自己在那瞎琢磨。月底到稅務局報稅，報表一交，專管員看了兩眼，開始問問題了。問得【海南人才在線招聘網】根本不懂，更別說回答了。專管員一臉不高興，說找到懂得來。下個月【海南人才在線招聘網】又瞎做了張報表去稅務局報稅。專管員顯然對【海南人才在線招聘網】有印象，怎么又是你來。第二天【海南人才在線招聘網】就在外面找了一個會計公司，一個月500元，以后自己再也不用跑稅務局了。直到公司現在十多二十位，【海南人才在線招聘網】也一直讓會計公司做賬。公司只有一個出納?？蓭啄晗聛戆l現帳上的資金還是沒有什么變化。后來發現還是有必要請會計的。只有制度健全，才能管理好企業。
3. 招聘
這些年企業是沒少招人，可是發現跟本留不住人。本來簡單的工作崗位中專生就可以完成，之前非得找個本科生。而且面試時應聘人員說的話也不可全信，有時候對方剛剛失去一份工作，為了得到新的工作，什么都可以承諾。大多數人對待新的工作職位和待遇都是只能上不能下，能上能下的人還是非常少數的。寧可漏一千，不可錯招一個。公司招聘如果低一檔用人，高一檔發工資效果是比較好的。海南人才在線為海南的企業提供優質的招聘服務！
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