所以，我也是這樣的人，我的公司是不用我的家里人，我的兄弟姐妹離我遠遠的，因為我發現自己的人是最難管的，所以我家的任何人都跟我的企業無關的，我七個公司里面連一個親戚都沒有的，我叫他們離我遠一點，免得發生共振現象。
大家看看那個保險公司，最知道這樣的道理的了，保險公司的業務員，是所有的事業里面對齊備的，從老到小，通通都有，因為他們發現老的打老的，小的打小的，這個市場就是這樣的，所以你想想看，派一個解放軍去跟一個老太太去拉保險能拉的動么。但是一個退伍的軍人去拉一個上校，這個是可以拉的動的，因為他們有共同的語言，所以年輕人拉年輕人，菜市場的就拉菜市場的，所以保險公司很早就懂了這個道理，他們用人是沒有共振現象的，他們叫做什么樣的人都用，所以在一個公司，最好不要同一種出身，最好不要是同一個省級，最好不要來之同一個學校。
有一個單位我不知道中國大陸要怎么去叫，在臺灣叫做人事行政局，在日本叫做人力資源，日本人力資源底下有三個副局長，他們日本有一個規定，這三個副局長，不準是同一個學校畢業的。凡是同一個學校出來的就有問題，大家看日本人，盡量的避免不要有共振現象，其實日本人也是黃種人，他們和我們中國人是差不多的，都是受到這種人情包袱 的影響，結果他們就發現，干脆弄成不同的學校，真是很有道理的，所以中國也是一樣的，北京中南海國務院，長官整個中國的決策，我建議他們統統都不是一個學校畢業的，有的出生哈爾濱，有的就來之北京，有的出身清華，有的就畢業于武漢。為什么，大家不要有共振現象，這個實在是很有道理的。
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