一個團體，如果真的是一家人，要成功都成功，要不行都不行，要有獎金就全部都有，要是沒有的話，那么全部都沒有，海南人才在線把這個教訓擺在心理，所以我們公司的獎金也是按照這樣的邏輯的，海南人才在線在我們公司設計三種獎金。
第一個，叫做你的業績獎金，我們按照個人來發，第二個叫做團體獎金，通通都有獎，第三個后期獎金，連我們那個在后勤作業的，我們通通都是發獎金的，因為海南人才在線發現一件事情，我們公司的家具部門，把我們的家具送到客戶那邊去，結果客戶說，這個大理石有問題嘛，還跟海南人才在線說是意大利的花崗石，你猜那個送貨的怎么講，就是說嘛，海南人才在線也不知道公司為什么要買這種大理石，那個混蛋跟海南人才在線這樣子講話，客人說，那你就抬回去啊，抬回來說客人不要。家具只要一抬回來就不會在有人要了，所以我們發誓家具不管發生任何的事情都是不能抬回來的。
后來才發現就是送貨的沒有講清楚，海南人才在線馬上就開始設計了，獎金70%歸業務，30%歸送貨的，從今以后沒有任何桌子回來。因為每賣一張桌子他們都知道里面有他們的獎金。最后海南人才在線連會計都有獎金，好讓會計能夠替海南人才在線努力的收賬，不要讓其他人賴賬。最后海南人才在線決定通通都發，按照比例不同就是了，這個就是海南人才在線在IBM身上學到的教訓，其實這個故事發生很久了，但是這里面給海南人才在線一個深深的體會，原來一個團隊的合作是這樣子造成的。
第二個，在我們開發一個項目和一個方案里面，我們推動一個計劃，這個時候要講整體資源的時候，這個水平的溝通當中，最重要的是一種貫徹。
本文來源:海南人才在線
轉載請注明出處：http://m.leyangjuntestxxxx.com/