我記住IBM的三大教訓，就是主管天天都在開會，第一個就是主管天天都在開會，我每次一講話，我就會說，我在講話，統統注意聽，我站著就是開會，講完了以后就記錄下來，在馬上念一遍，我不喜歡說各位，這個事情很嚴重，我們下午開一個會，這個是不需要的，我覺得我講話就可以的時候，我就立刻用講話代替開會，第二個我跟他們講，沒有什么事情不要給我發郵件，不知道是誰發明郵件的，從今以后大家都在哪里發郵件，就在隔壁，郵件去，郵件來，搞了個半天還英文的，一個字不任何查了半天字典都查不到，才發現拼錯了，就在那里搞一直不停的搞，到了下班郵件都讀不完，還要不要做決策了呀，所以我跟他們講，我是總經理，。
我只要還沒有死，你們隨時都來找我，有問題馬上解決，我走過來也可以，你們人多不要過來，我走過去，不要一天到晚發郵件，不要一天到晚開會，所以我解決了很多的問題，跟拿破侖打戰的那個威靈頓，講過一句名言，我打戰從來不開會的，我讀到他傳記，我讀到他的這一句話，我相信他不可能從來不開會，這句話是強調他不開那些莫名其妙的會，你看看英國威靈頓打敗了拿破侖，號稱世界有名的戰役，他居然說我打站從來不開會，有什么會好開呢，打。
我是將軍和元帥，我就知道怎么打，所以他們是這樣子作戰的，可證明，軍事專家都知道，會開多了是沒有用的，沒有效果，有的時候連效率都沒有，什么叫做沒有效率，不能夠準時結束，今天我們的重點并不是來講開會的，但是我用一個例子來做他的結尾，我去年我底下的干部來開會，我第一次是帶鬧鐘的，今天開會開到11點30，我認為一個人的最高效率只有兩個小時，所以你看我們上課，最多兩個小時，我們就要稍微的休息一下，因為人的注意力就開始慢慢的分散，我就跟大家講，有效的會議就一個半小時，最多兩個小時。
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