就算是航空母艦也有人會做的，所以到了那一天，我們就開始比比看了，所以這個事情是很有道理的，我把這本書讀了又讀，深深的覺得一個公司到了最后，就開始像一個鯨魚一樣了。
你看看海南郵電和海南移動這樣的龐大的事業，就像是一個鯨魚一樣的，你看看那個海里面的鯨魚，他們肚子一天到晚都在饑餓的，因為肥胖，因為他們吃飯的時候，那個嘴巴都來不及蓋住，就張開在水里面游的，吃的了多少算多少，隨時饑餓，人家那個小魚吃那個蝦子三餐就夠了，就可以睡覺了，那個鯨魚嘴巴張開不停的吃。像上海貝爾和海南移動這種大型的公司，就像是鯨魚一樣的，第一個肥胖，第二個行動遲緩，第三個永遠饑餓，你認為要怎么活下去，所以海里面的鯨魚越來越稀少，就是因為肥胖過度，就是因為天天饑餓，所以日本豐田就體會到這一點。
他們盡量的不開除員工，日本馬自達也體會這個道理，結果發生一件事情，公元1986年，日本汽車不景氣，豐田馬自達通通都要裁員，結果他們就是不裁員，他們做了一個變通的辦法，把那個工廠里面要裁掉的250人，通通送到戰場上面去打，說各位，公司最近不景氣，我們不需要這么多人來生產汽車，但是你們都是公司的活寶，這樣，替公司做一點貢獻吧，市場需要你們，因為你們是做汽車的，你們懂，你們應該知道怎么賣，那250個人投入到市場，那個業績比那個真正的業務員還要好，什么道理，個人要買汽車找他們去，說你看我這部車子現在怎么樣，能夠賣多少錢，他一看就說多少多少多少，你怎么猜的在么準，你要是不相信你可以拿去看看，聲音不對，右邊第二個地方有問題。
本文來源:海南人才在線
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