大老板說，他講的對，快去把識別牌換過來，識別牌通通換上天藍色的，那個小女孩笑了一笑，歡迎光臨，先生們，這個故事你聽了有什么樣的觸動，你認為這個IBM的敢不敢把他開粗，最好開除，開除看看，一開粗那個小女孩就會把那個事情告訴美國哈佛大學，哈佛大學就會把它記載下來，當做案例來研究，然后在EMBA里面研究出IBM怎么垮的。
現在每個EMBA都雜一搜集案例，著呢掛在缺沒有案例，最好是這種案例，身體IBM的董事長就想說她說的對，去把識別牌換過來，其實各位我講的這個案例就是哈佛大學的課本上的，換句話來說，成功和不成功的人，人家都是搜集的，人家說IBM不愧是大企業，這個事情董事長以身作則，不是一樣的案例么，所謂的規章，領導人自己開始要以身作則，從他的身上去做，偏偏我發現在我們國內很多公司的老板，都總認為我自己不收規章限制，這樣做其實是錯的，應該是做領導者，自己呀哦先遵守規章，在要求底下的人共同遵守，這才叫做團隊的嘛，最后一個社會社會是一個次序。
從社會的次序里面就看的出來，這個社會是不是一個團隊，所以我坦白講，蘇州也好，無錫也好，上海也好，南京也好，或是整個長江三角洲也好，總是向別人夸示，我們自己很發達， 廠房蓋的很多大樓蓋的很高，尤其是那個上海人，一天到晚都在那里吹噓，他們那個陸家嘴是如何如何的漂亮，其實各位這個東西要是天天不談就，就國民素質來看，就團隊精神來看，其實是差不多的，蘇州有沒有地下道去看一看，有沒有那種人行的地下道，這邊走過來靠右，中間是空白的。
新加坡人能做到這樣，德國跟日本也能做到這樣，所以當我走樓梯的時候，我都是盡量的靠右，因為有人要快不的從我旁邊過去，而大家都是隨便站在樓梯上，尤其是那個自動扶梯，你會想到斤毫 盡量靠右么，這其實都是社會次序的。
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