我堅(jiān)信，經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考，計(jì)劃，輔導(dǎo)員工，分配任務(wù)，簽署文件以外，什么都不做，做一個(gè)主管，就應(yīng)該把時(shí)間用在思考問題上面，計(jì)劃目標(biāo)上面，把員工拿來輔導(dǎo)好，把工作資源任務(wù)分配完畢，把該簽的字簽好，就出去了。
我年輕的時(shí)候真是一直在想，我有一天能不能夠當(dāng)個(gè)總經(jīng)理，等到真的當(dāng)了總經(jīng)理，就發(fā)現(xiàn)那不是人干的，你喜歡不喜歡站在那里，那樣會(huì)摔的很摻的，總經(jīng)理很容易掉下來的，麥當(dāng)勞去年賠錢，就把那個(gè)總經(jīng)理給干掉了，IBM最近換了兩次總經(jīng)理，這就證明一個(gè)企業(yè)一旦出現(xiàn)了問題都是先拿總經(jīng)理開刀的，所以其實(shí)總經(jīng)理并不值得羨慕，那就干脆站在最底下怎么樣，這樣就不會(huì)摔下來了吧，那個(gè)會(huì)壓的很痛。那干脆就躲在中間，那又很無聊，不夠刺激，你看中間的人，那個(gè)眼子就知道不夠刺激，其實(shí)各位，這里面的每一個(gè)人呢都很重要的，你跟我講這里面哪一個(gè)人不重要的，哪一個(gè)肩膀可以斜一下，腰可以軟一下，這整個(gè)羅漢就胯下去了，所以我喜歡這個(gè)圖的原因就是，每一個(gè)人都很重要，所以這個(gè)就是叫做團(tuán)隊(duì)，一個(gè)群體里面，是不能夠區(qū)分的，你敢說財(cái)務(wù)比物流不重要么，你敢說人力資源沒有生產(chǎn)部重要么，你敢說研發(fā)沒有銷售部的重要么，每一個(gè)人都很重要的。
應(yīng)該是個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，那我們拿案例出來看一下吧。 當(dāng)襲擊與戰(zhàn)爭發(fā)生的時(shí)候，他們，其實(shí)是一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，美國總統(tǒng)其實(shí)智商不高的，聽說，跟中領(lǐng)導(dǎo)不能比，看起來傻乎乎的，但最重要的是強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，人家跟美國總統(tǒng)書哦，總統(tǒng)先生，你可不要亂打，這個(gè)伊拉克打不好就爆發(fā)世界大戰(zhàn)了，他說不用擔(dān)心，為什么，因?yàn)橘囁垢嬖V過他，賴斯研究過中東，四百年來，除了四百年前的那一場穆罕默德打過一場勝仗以后就在也沒有打過勝仗，而且穆斯林看起來很彪悍，好像有點(diǎn)野，其實(shí)很不團(tuán)結(jié)，當(dāng)初土耳其發(fā)生事件的時(shí)候，約旦在旁邊觀望，敘利亞出事的時(shí)候，黎巴嫩在旁邊袖手旁觀，伊朗和伊拉克相互干的時(shí)候，科威特在旁邊觀察，埃及被修理的時(shí)候，沙特在旁邊沉默，所以賴斯告訴總統(tǒng)說，打伊拉克，我們料定別的穆斯林不會(huì)跳下來，盡管看起來很兇悍，其實(shí)不可能。
本文來源：海南在線人才網(wǎng)
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