一個(gè)好的員工，他希望跟優(yōu)秀的人才一起工作，假設(shè)今天我是一個(gè)頂級(jí)的乒乓球選手，假如我跟一群不會(huì)大球的人，我打都打不起來(lái)，管你付我多少薪水，但是我個(gè)人沒有成就感，沒有挑戰(zhàn)，我的伙伴都不會(huì)優(yōu)秀，我還是會(huì)離職的，所以好的人才需要跟好的人才工作，所以當(dāng)你聘請(qǐng)一些優(yōu)秀的人才，確保你自己公司已經(jīng)有一些好的人才，加入沒有好的人才的話，這個(gè)好的人才會(huì)因?yàn)闊o(wú)聊，沒有挑戰(zhàn)，沒有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，他會(huì)離開你的公司，下一個(gè)，一個(gè)好的人才，需要良好的工作環(huán)境，我想每一個(gè)人在良好的環(huán)境之下，他的創(chuàng)意是無(wú)線的，他的動(dòng)力是無(wú)限的，良好的工作環(huán)境，會(huì)讓那個(gè)他的心情更好，當(dāng)他心情更的的時(shí)候，他的表現(xiàn)更好，一個(gè)優(yōu)秀的員工，他需要有歸屬感，你不要聘請(qǐng)他來(lái)了之后，就說(shuō)好吧，這些事情通通你來(lái)處理，任何困難那是你的事，反正老子付錢，你負(fù)責(zé)產(chǎn)生績(jī)效，事實(shí)上理論是這樣子。
但是對(duì)于人不能這樣的管理的，每一個(gè)人，都需要有歸屬感，他需要屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，所以你可以跟他講你是一個(gè)優(yōu)秀的人才，我請(qǐng)你來(lái)公司，需要請(qǐng)你幫這個(gè)忙，但是你有任何的問題，我們?nèi)菊麄€(gè)團(tuán)隊(duì)都支持你，都來(lái)協(xié)助你，讓他感覺我是團(tuán)隊(duì)的一份子，熱是群居的動(dòng)物，所以給他一點(diǎn)歸屬感，下有個(gè)，他需要安全感，一個(gè)公司不能說(shuō)你不行，開除，你不行開除，天天講開除開除所有人都害怕被開除，他想說(shuō)干脆我去換一家公司比較有安全感，當(dāng)然對(duì)于績(jī)效非常不好的，沒有達(dá)到公司要求的，你必須嚴(yán)格地執(zhí)行，但是你不能天天用恐嚇的方法逼員工產(chǎn)生一些績(jī)效，這樣員工缺乏安全感，下一個(gè)，一個(gè)良好的人才，他需要有獨(dú)當(dāng)一面的能力，也就是他需要負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)一個(gè)人才進(jìn)來(lái)之后，他所有的事情不能做決定，他沒有辦法處理事情，他沒有辦法參與決策，他會(huì)覺得也許我自己真的不是這么重要。
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