所以每一個人都在問我說，老師啊，既然這個人企業是人才的競爭，那我們如何去吸引并且留住，或者是發掘好的人才，首先我們要先了解，這個人才需要過濾，我來和大家舉例。假設你今天未婚，你想要找一個好老公，或者是找一個好老婆，你會不會看到街上一個女的，因為你是女的，好吧，我就選你當老婆了。肯定是不會的，因為你是個男的，你看起來還活著，還沒有死，那我嫁給你吧，這些事情，這些人都是經過挑選的，企業也是一樣。你會不會找一個在街上要飯的人當你公司的總經理，不會的，你會不互譯找一個只有十二歲的人，當你企業的總經理管理者，也是不會的，所有的企業的人才都需要經過挑選的。
所以如何來挑選人才變成一個重要的話題，所謂的領導力，領導力不是去訓練人，領導力是定義是選對人，我在強調一次，我在來和大家強調一次，領導力的定義是選對人，一般人從小到大，沒有學習如何選對人，所以他們在經營企業的時候，他們覺得只要我有一顆善良的心，我有愛心，反正我們就彼此以真誠相待，然后我們的企業就會找到好的人才，這是全世界最大的謊言，人才是過濾，人才的挑選，是有系統有方法的，以下我們來分享一些財富五百大企業，他們挑選人才，并且發掘人才，以及留住人才的方法。
我們今天要選擇一個好的人才，第一個我們一定要列出理想的人才的條件，好像我們今天征婚一樣，我們需要列出來，這個人的個性，這個人的職業，或是這個人的身高體重，長相，以及他uop 具備的人格特質等等， 比如說我時常問一寫問題，我說你要嫁好老公，身高大概是一米幾到多少， 她們說身高不重要了，我說那我給你一米四零，沒有沒有，一米七零到一米八，我說體重么，他說這個也不太重要，那我給你三百斤，他說這個也不行。
事實上她們都有一個理想的標準，而她們沒有列出來，舉個例子，假設我今天請我的助理幫我去買一套西裝，我說助理幫我去買一套西裝，然后他就去買了，我說助理啊，你怎么這么苯，我要的是四顆扣的西裝，你怎么買成兩顆扣的，我助理立刻跟我講，老板啊，你之前只告訴我買黑色，你并沒有跟我講買幾個扣的，后來我又請助理去換，結果助理買回來又錯了，我說助理啊，我是穿五十號的，你怎么買成四十八號了呢，你還以為這一套是送給你自己的啊，助理說老板你又沒有說啊，助理又去換，結果又買錯了，我說助理啊，我要買某某牌的，他說你之前又沒有講，假設我一開始就跟我助理講，我要一套黑色的西裝，我要四顆扣子的，什么牌，slze是多少，多少錢，在哪里可以買到，他是不是很容易找到。
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