進行員工能力的合理配置和員工動力的有效激勵，是企業(yè)人力資源管理工作的本質要求。為此必須以員工價值為主線，把人力資源管理納入企業(yè)經營管理體系中。這是因為，員工的所有工作行為都圍繞自身價值的實現(xiàn)展開，對于員工價值的不同處理方式將帶來員工工作的不同狀況，從而影響整個企業(yè)的生產經營效益，影響企業(yè)的價值和發(fā)展。
關于企業(yè)價值與員工價值的關系，需要從長期與短期兩個方面來分析。
從短期看，二者之間是矛盾的。因為企業(yè)價值的短期評價指標是企業(yè)利潤，而作為員工價值主要體現(xiàn)的薪資福利要記入成本費用，會影響企業(yè)的利潤水平。從長期看，二者之間是統(tǒng)一的。因為企業(yè)價值的長期評價指標是企業(yè)發(fā)展，而積極努力、管理有效的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展的基本依托。人力資源管理強調，不能以短期眼光看待員工作用，要建立把員工價值和企業(yè)價值統(tǒng)一起來的制度性通道，通過員工價值增長促進企業(yè)價值增長。
具體地說，把員工價值與企業(yè)價值聯(lián)系起來的通道是勞動交易的組織制度，是促使員工勞動能力有償轉讓順利實現(xiàn)的管理辦法。通過勞動交易，員工把自身勞動能力轉讓給企業(yè)，成為企業(yè)的一個組織成員，通過本職工作實現(xiàn)自身價值和促進企業(yè)發(fā)展。在這種交易過程中，企業(yè)付給員工的勞動報酬，不僅是員工價值的實際體現(xiàn)，而且是企業(yè)付薪能力的實際體現(xiàn)，這種付薪能力來自企業(yè)經營效益。
而企業(yè)經營效益又是員工勞動的成果，與員工的貢獻密不可分。因此員工價值提升和企業(yè)價值增長是同一過程的兩個方面，二者互為因果，相互促進。
但是，這種互為因果的價值增長，只有在一定條件下才能實現(xiàn):即員工能力及其對于企業(yè)的貢獻，能夠以制度化方式得到合理測評和相應回報。也就是說，員工的勞動力轉讓方式，必須符合價值規(guī)律要求，體現(xiàn)多勞多得原則。只有這樣，才能使勞動力提供者和購買者都能受益，從而具有加入企業(yè)組織進行分工協(xié)作的積極性。一方面，勞動者作為企業(yè)員工，具有努力工作的積極性:另一方面，企業(yè)作為勞動組織，具有開發(fā)員工的積極性。