海口社保代理：并存收購的優(yōu)點（二）
來自：田福招聘網(wǎng)
發(fā)布時間：2016-05-10 18:32:11
海口社保代理認為通過并存整合創(chuàng)造價值，培育并促進被購方的業(yè)務發(fā)展。正如紐崔萊董事長強調(diào)的那樣，這不是說把財務資源投向被購公司，或者把他們的系統(tǒng)強加給亨氏。要培育公司，紐崔萊的董事長提到兩個很關鍵的因素。消除他們盲目的野心，為培育提供非正式的實際的支持。海口社保代理認為紐崔萊在收購中的關鍵角色就是提供支持。
紐崔萊和亨氏的管理人員坐下來探討戰(zhàn)略性問題，紐崔萊告訴他們的目標就是成為歐洲第一，亨氏說這不錯，但是他們的地方性很強，在德國市場上做的很不錯。亨氏還有些猶豫是否要走向國際化，因為不知道能否成功。紐崔萊使他們相信必須要走向國際舞臺，紐崔萊和亨氏緊密合作，紐崔萊給亨氏一定的獨立權(quán)限并不意味著就撒手不管，他們一起探討發(fā)展的占率，還讓紐崔萊的規(guī)劃經(jīng)理到亨氏工作。雙方還確定了財務原則，也就是投資原則。另外公司要發(fā)展，需要很多的資源，這需要競爭，但亨氏不懂和如何去表達，去演示，而規(guī)模更大的紐崔萊在這一點上就強得多。因此紐崔萊就會幫助亨氏。紐崔萊也在其他方面給予了很多的幫助，比如說管理層的發(fā)展等。
海口社保代理認為并存收購的第三個任務就是雞肋有關于業(yè)務的知識，并且從業(yè)務中學習知識。再一次的協(xié)調(diào)管理者在積累、轉(zhuǎn)化和傳播方面騎著關鍵的作用。在母公司或者被收購的公司中的支援人員為內(nèi)部學習提供了最好的機會。以他們的一首經(jīng)驗為基礎，母公司可以對整個行業(yè)形成一個更好的看法和更為具體的發(fā)展戰(zhàn)略，并且將其轉(zhuǎn)讓公司管理層。
首先紐崔萊告訴亨氏公司的管理人員，可以加入我們的中央控制機構(gòu)，另外我們也任命一位規(guī)劃經(jīng)理參與哪里的工作，如果雙方的管理層能經(jīng)常的互相交流、溝通，那么大家都會從中獲益，學到很多的東西。