海南殘疾人招聘就業(yè)機構(gòu)—如常（海南）管理咨詢有限公司是一家致力于殘障人才就業(yè)服務的專業(yè)機構(gòu)，總部在北京，是國內(nèi)首家殘疾人綜合就業(yè)服務平臺，為殘疾人建立系統(tǒng)完善的就業(yè)服務體系，打造科學專業(yè)的殘疾人就業(yè)服務平臺，全方位為殘疾人提供就業(yè)服務。
如常（海南）管理咨詢有限公司認為，人力資源管理從1.0的人事管理，更多的關(guān)注事務性工作，到2.0時代，上升到人本主義，這時候出現(xiàn)了現(xiàn)在圈內(nèi)眾所周知的人力資源六大模塊和人力三支柱，到今天3.0時代的人力資源轉(zhuǎn)型到了對人才價值的賦能和對組織的激活能力以及組織再造。這就需要我們每一位人力資源從業(yè)者，不僅是需要具備其專業(yè)能力，更為重要的是，我們在思維上，一定要具備經(jīng)營者思維。站在企業(yè)最頂層的位置，思考企業(yè)的發(fā)展方向、人才的價值和驅(qū)動方向。
中國人民大學教授、博士生導師彭劍鋒教授曾說過：企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)是經(jīng)營客戶、經(jīng)營人才，但經(jīng)營客戶最終還是經(jīng)營人。經(jīng)營人的本質(zhì)在于經(jīng)營人性、經(jīng)營人心，在于經(jīng)營人的價值與人的發(fā)展。從彭劍鋒教授所講的話當中，我們看到了人力資源管理者，所應該構(gòu)建的經(jīng)營核心是人才價值的挖掘，知識結(jié)構(gòu)的共享、轉(zhuǎn)換、應用和激活，通過對人的智慧激活，從而來支撐對整個組織效能的提升和優(yōu)化。
在講企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的今天，首先應該認識的是如何構(gòu)建人力資源管理系統(tǒng)化的解決方案。從戰(zhàn)略的角度，重新定位組織的頂層設計，對組織人才進行全面的盤點進而重新定義核心骨干、重新定義團隊，通過對組織持續(xù)不斷的賦能和激活，鏈接人才的共享價值，實現(xiàn)和打造新時代的全新骨干系統(tǒng)，鍛造組織成為敏捷性組織，從傳統(tǒng)的金字塔結(jié)構(gòu)最終趨向網(wǎng)狀協(xié)同的結(jié)構(gòu)。
如常（海南）管理咨詢有限公司認為，從人力資源時代的變革來看，企業(yè)管理的傳統(tǒng)管控不能滿足當下組織的發(fā)展，從人性的角度出發(fā)，創(chuàng)造并激活每個人的個人價值，讓每個人成為價值的締造者，才是我們經(jīng)營的最終目標。