如常（海南）管理咨詢有限公司是一家致力于殘障人招聘就業服務的專業機構。前面談了《目標管理的特征》，接著來跟大家聊聊管理技能中，經理人在目標管理過程中常見的煩惱：
煩惱一：領導威嚴受挑戰
特別在意“權威”的管理人員，非常重視自己在公司的地位，且有非常強烈的等級觀念和層級意識。往往他們自己對上級下達的任務會百分百執行，同時也要求自己的下屬在工作時也同樣能聽話照做、一切服從，部門內會出現“一言堂”的管理模式。在目標管理中，他們會困惑下屬出現的不同聲音。
煩惱二：對目標討價還價
之前我們在談目標管理特征的第一點，就提到了“共同參與”。有些管理人員會認為，讓下屬參與到目標管理的制定中，豈不是會成為討價還價的談判嗎？目標不就應該是上級分配，下級執行嗎？
實際上共同參與是一個有積極意義的管理行為，它能夠帶領下屬認知目標，也能在共同參與的過程中，讓下屬不僅能更深刻地理解為什么要制定這樣的目標，還能明白目標的可行性和可操作性。
煩惱三：目標變來變去
目標的變化，大多時候是企業為了順應市場環境及其他外部因素的變化時不得已做出戰略調整而必不可少的管理行為。在設定目標的時候，對于未來不太確定的目標，可以根據企業發展實際情況制定出幾套不同的可行性方案。
煩惱四：浪費時間和精力
共同參與的過程確實會耗費比較長的時間和精力，但是傳統的管理是自上而下的，是單向的溝通，而目標管理則是在公平、平等的基礎上，需要上下級共同參與、共同探討的一種雙向溝通方式。
煩惱五：下屬認可度不高
目標確定之后，下屬基于自己對市場環境和資源的熟悉和基于對自身利益的影響，不認可目標是正常的，但是下屬往往對企業戰略定位、組織目標、企業外部廣泛資源的了解是不充分的，所以需要我們管理者對資源的分配、企業的戰略定位方面去引導下屬與組織目標達成一致，并通過執行過程中的輔導、支持和幫助，使其順利達成目標。
如常（海南）管理咨詢有限公司認為，好的管理者一定亦師亦友，在工作中不僅能讓下屬發自內心的服從，同時還擅于傳幫帶，是下屬的好教練，幫助下屬迅速提升和成長。這樣，才能順利的讓企業目標管理順利實施，讓我們一起做一個教練式的魅力型領導吧！