瓊海勞務派遣公司田福人力淺談問候大家，昨天小編給大家分享告別績效難題的前面四種辦法，接下來小編繼續給大家分享以下方法：
第五，強制正態分步法
強制分布是指在績效考核的過程中，先確定好績效考核評價的等級和各個級別的比例分配，然后按照每個員工績效的優劣程度，強制列入其中的某等級，再根據員工所在的等級進行績效的獎勵或是懲罰。以國內某上市公司為例，將績效等級分布為優秀(A)、良好(B)、稱職(C)、基本稱職(D)、不稱職(E)五個等級，分布比例為A(5%)：B(20%)：C(50%)：D(20%)：E(5%)，同時，按照一定的規則獎勵A和B級，淘汰E級。應該說，績效考核的強制分布有其顯著的優勢。但是，強制分布由于考核結果的懲罰性和過程監控的缺乏性，經常導致在實行的過程中給企業管理帶來一系列問題。如破壞部門之間和部門內部的氣氛，造成惡性競爭;很難保證部門間的公平性;在人數較少的部門，強制分布會成為管理的難題;由于打分的片面性和主觀性，成為打分人無奈和被打分人指責的矛盾所在;經常是開始高調實行，最后變成走過場的“輪流坐莊”，而人力管理部門也束手無策;
客觀說，績效考核的強制分布有著它激勵競爭性的一面，當然，也有著它影響內部團結的另一面。因此，如何在企業中對績效考核強制分布進行權變使用，符合企業的實際情況，同時，績效考核的配套措施是否完善完整，消除其不利因素，起到正面激勵作用，是一個值得深入探討的話題。績效考核可以幫助企業員工更好的檢驗自身能力與企業匹配度。事實上，績效考核是一種工具而不應該是一種門檻，考驗的不僅僅是員工，更應該是企業本身。