瓊海勞務派遣公司田福人力小編問候大家，今天小編給大家談談“什么的溝通才是有效溝通”，溝通與交流，是我們在任何情境下產生良好關系的紐帶，是人際關系處理的重要方式。善于溝通的管理者，他的團隊一定具有強烈的凝聚力和競爭力，能增強組織成員之間的合作精神，從而更好地做好工作，使團隊、企業更好的發展。
溝通也是企業管理制勝的法寶，對話是溝通管理的有效形式。所以，成功的企業、精明的領導無不十分重視與員工的溝通，特別是對話溝通。美國沃爾瑪公司總裁薩姆沃爾頓曾說過：“如果必須將沃爾瑪管理體制濃縮成一種思想，那可能就是溝通”。因為它是我們成功的真正關鍵之一。領導溝通至少要做到一下三點
1、堅持平等交流
堅持平等交流，首先要帶著感情同員工交流。只有懷著深厚的感情去了解員工、關心員工，耐心向員工說明情況，認真回答員工提出的問題，做好員工宣傳教育工作，員工才會把你當成自己人，有話同你說，有苦找你訴，有難求你幫，也才能實現真正有內容、有意義的溝通。
不然，以“作秀”的方式對話，不僅達不到對話溝通的效果，還會引起員工的反感。最主要的是要營造有利于暢所欲言的氛圍，這樣的溝通會有事半功倍的效果。
2、不斷提高自我素養
在領導與員工的溝通中，領導是居于主要方面的，能力素養直接影響著對話溝通的效果。
所以，作為領導除了要有淵博的學識、靈敏的思維、必要的對話溝通技巧和準確明晰的語言表達能力外，還要要了解員工“下情”。
準確把握基層及員工的思想脈搏和實際困難，是做好對話溝通的基礎。作為領導干部，對話前要事先摸清被溝通對象的基本情況，包括其現在關注的是什么、困惑的是什么、收入情況如何等等，認真預測可能提出的問題并做好充分的準備，這樣才能避免措手不及，使對話溝通達到預期目的。
3、實效性溝通
實效性溝通是溝通的關鍵所在，沒有實效也就失去了對話溝通的意義。
比如抓住員工思想觀念上的問題開展對話。通過灌輸和引導，使員工在交流中接受和樹立全新的經營理念、學習理念等，摒棄陳舊落后的思維模式，進一步強化市場意識、競爭意識、憂患意識，效益意識、將溝通的轉變成傳授他知識。