瓊海人事代理公司田福人力認為員工實際的工作效率只有他們能達到的百分之四十至百分之五十。提高員工工作效率，除了要有明確的工作崗位和良好的激勵政策之外，管理方法也很重要，下面就是六個非常實用的管理方法：1.選擇合適的人進行工作決策；2.充分發揮辦公設備的作用；3.工作成果共享；4.讓員工了解工作的全部；5.鼓勵工作成果而不是工作過程；6.給員工思考的時間。
瓊海人事代理公司田福人力認為要有效激勵員工，就要設法滿足員工所期望的東西。無論是口頭表揚還是書面表揚，表揚內容一定要具體，不要籠統；言辭要準確，態度要由衷，神情要專注；不要用同樣的詞表揚所有人，不然表揚的效果不會很明顯，而且會讓被表揚的員工覺得你很虛偽，甚至認為你是在譏諷他。批評員工時應注意要描述不要判斷，針對具體的問題，側重表現而非品格；對癥下藥，根據員工的不同性格采取不同的方式；把準火候，點到為止，當然必須公開批評的也不能姑息遷就；以理服人，融關切批評之中；曲徑通幽，含蓄委婉。
瓊海人事代理公司田福人力認為全球著名的蓋洛普管理咨詢顧問公司研究人員采用問卷調查的方式，讓員工回答一系列問題，這些問題都與員工的工作環境和對工作場所的要求有關。最后，它們對員工的回答作了分析和比較，并得出了員工的12個需求。這些需要是薪酬和福利待遇以外的需要，它們集中體現了現代企業管理中員工管理的新內容。處在管理者的位置上，享受管理者的待遇，當公司有困難的時候，管理者就有義務作為緩沖器，把公司的壓力在自己這個層面上化解。工作出現失誤時，不能僅僅讓基層員工來承擔責任，各級管理者要共同來承擔相應的責任。