培訓(xùn)其實在很多企業(yè)中我們都會看到，雖然他們比冠以各種不同的名字，但是其基本性質(zhì)都是相同的，都是以為提高企業(yè)員工工作積極性、企業(yè)向心力、員工互相協(xié)助能力等。
對于企業(yè)來說，開展培訓(xùn)工作，制定相關(guān)的方案是必須的。同時可以在方案中標(biāo)注實施流程、培訓(xùn)目的、收獲等基本內(nèi)容。這樣，才能算的上是一個有意義的培訓(xùn)。
因為我們做任何事，首先都需要確定一個方向，這樣才能通過這一方向來開展相關(guān)的工作，以達(dá)到應(yīng)有的目的，這一點，在培訓(xùn)中同樣是如此。
那么，培訓(xùn)中我們需要明確一個什么樣的方向呢？這里，我們說說智慧365實戰(zhàn)班中重點提到的企業(yè)培訓(xùn)方案中可以包含的一些培訓(xùn)方向要點。
1、掌握以項目化的形式開展培訓(xùn)，做到能夠根據(jù)公司不同情況設(shè)計有針對性的培訓(xùn)方案并能夠有效的落地實施，這一點是至關(guān)重要的；
2、從應(yīng)屆生培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)實際案例中掌握培訓(xùn)項目操作要點；對很多企業(yè)來說，其培訓(xùn)的最要方式便是入職前的培訓(xùn)，因此，做到掌握新員工入職培訓(xùn)操作要點很重要。
3、掌握柯氏四級評估、甘特圖、行動學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方法和工具；在培訓(xùn)中，除了掌握一些必備的管理技巧，我們還可以通過掌握相關(guān)的培訓(xùn)實施方法與工具來更好的完成這一工作，做到事半功倍的效果。
4、學(xué)會如何培養(yǎng)內(nèi)部講師，建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資庫，提升企業(yè)“造血”功能；
這一點非常符合經(jīng)常性開展培訓(xùn)工作的企業(yè)，建立自己內(nèi)部培訓(xùn)師體系，不僅方便企業(yè)自身更好的開展內(nèi)訓(xùn)，還能減少外請培訓(xùn)師的支出。
5、了解第五級評估，學(xué)會如何計算培訓(xùn)的投資回報率，評估你的培訓(xùn)項目價值。
做好培訓(xùn)評估工作對于任何企業(yè)來說都是非常重要的，如果沒有做好這一點，那么整個培訓(xùn)工作都可以說是毫無意義的，這是企業(yè)培訓(xùn)中最后的總結(jié)點。
這五個培訓(xùn)方案中的要點，適合于絕大多數(shù)培訓(xùn)，因為這里面包含了培訓(xùn)方案的落地、新職員培訓(xùn)的要點、各種培訓(xùn)工具的掌握、建立企業(yè)自身的培訓(xùn)師體系以及最為關(guān)鍵的培訓(xùn)評估工作。
可以說，在任何企業(yè)培訓(xùn)中，或多或少都會包含有這些內(nèi)容，特別在培訓(xùn)方案的落地實施以及培訓(xùn)評估這些方面，這些都是培訓(xùn)方案中必不可少的重點內(nèi)容。
當(dāng)我們掌握這些要點的時候，在培訓(xùn)工作中就能更好的做到這一點，提升培訓(xùn)的成功率。而這正是人力資源工作中培訓(xùn)與發(fā)展方面的工作目的。說到培訓(xùn)，這里有一個免費的培訓(xùn)機(jī)會，就看大家喜不喜歡了。