瓊海人事代理公司田福人力覺得績效是：1.組織期望的結果，組織為實現目標，部門、員工各層面須產生的有效成果；2.員工對組織的承諾，薪酬的組織對員工的承諾，員工實現績效，完成對組織的承諾，才能實現承諾的對等；3.員工工作成果所代表的價值，員工產出的各類產品與服務，對組織內部客戶與外部客戶的價值。績效管理是一個完整并且不斷進行循環，其最終的結果是員工個人績效水平和組織整體績效水平的不斷提高，從而實現員工個人發展和組織整體發展的“雙贏”
瓊海人事代理公司田福人力覺得績效管理是包括四個環節：1.績效計劃，績效計劃階段是績效管理的起點和最重要的一個環節；2.績效實施，定期進行績效面談，及時了解員工的工作進展情況；4.績效考核，直接上級依據績效考核計劃階段核定的考核標準指標和標準對員工的績效表現進行評價。由于依據績效計劃階段制定的考核指標和標準對員工的工作進行考核，從而減少了矛盾和爭議；4.績效反饋，員工直接和上級共同回顧員工在績效期間的表現，共同制定員工績效改進計劃和個人發展計劃，幫助員工提高自己的績效表現。
瓊海人事代理公司田福人力認為績效考核不等同于績效管理，它只是績效管理的一個環節。績效管理是一個完整的管理過程，側重于溝通與績效提高，伴隨管理活動全過程，事先的溝通與承諾。績效考核是管理過程的局部環節和手段，側重于判斷和評估，只出現特定的時期。績效考核重點在于考核，管理者的角色是“裁判”，而績效管理卻著眼于員工績效的改善，在績效管理中，管理者的角色是“教練”，它的主要目的是通過管理人員和員工持續的溝通，指導、幫助和支持員工完成工作任務，這樣的結果必然是實現員工個人績效和組織整體績效共同提高的“雙贏”。