文昌人事代理公司田福人力淺談怎樣提高員工滿意度。員工滿意度，是指一個員工通過對企業(yè)所感知的效果與他的期望值相比較后所形成的感覺狀態(tài)，是員工對其需要已被滿足程度的感受。員工滿意是員工的一種主觀的價值判斷，是員工的一種心理感知活動，是員工期望與員工實際感知相比較的結(jié)果提高員工滿意度、增強企業(yè)凝聚力。即員工滿意度=實際感受/期望值。員工滿意度又稱雇員滿意度，是企業(yè)的幸福指數(shù)，是企業(yè)管理的“晴雨表”，是團隊精神的一種參考。
文昌人事代理公司田福人力認為，員工滿意度是一個員工離職原因中重要的考核標準。企事業(yè)單位人事部門及上級領(lǐng)導，需要了解員工心理和生理兩方面對企業(yè)環(huán)境因素的滿足感受并做適應(yīng)性改變，有助于降低員工流失率，提高企業(yè)經(jīng)濟績效。畢竟培養(yǎng)一個員工需要投入的企業(yè)成本是不低的，中層管理者以上及特殊崗位的員工的離職對企事業(yè)單位更是損失。文昌人事代理公司田福人力認為，想要提高員工滿意度，就應(yīng)該先了解員工的需求，及任職一段時間后的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展動向。因為，能否員工滿意度的不外乎就是在幾個方面。
文昌人事代理公司田福人力認為，滿足員工的基本要求——公平。公平是每個誠實員工都希望企業(yè)具備的基本特點之一。公平可以使員工踏實工作，使得員工能相信付出多少就會有多少公平回報，相信自身價值在企業(yè)能有公正評價，相信所有員工都能站在同一起跑線上。因此，文昌人事代理公司田福人力建議企業(yè)從以下三個方面做到公平：1、報酬系統(tǒng)的公平。要制定有利于調(diào)動和保護大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)“按勞分配為主、效率優(yōu)先兼顧公平”的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。同時，懲罰作為負激勵手段完全必要，但更重要的是要運用正激勵手段，重獎有突出貢獻者，使員工真正體會到他的付出和回報是公平的。不能讓積極做事的員工得不到相應(yīng)的成果，畢竟，對很多人而言，工作就是為了得到更好的生活。