瓊海人事代理公司田福人力：人才管理的出現(xiàn)（二）

在人才管理當(dāng)中，瓊海人事代理公司田福人力和很多人員進(jìn)行了分析，進(jìn)行了交流，從他們的交流當(dāng)中。瓊海人事代理公司田福人力發(fā)現(xiàn)在人才管理當(dāng)中他們有很多具體的問題。比如說在選人這個(gè)方面，瓊海人事代理公司田福人力經(jīng)常聽到人們問的一個(gè)問題就是如何能夠快速的去選擇人才。在用人的方面，人們最多強(qiáng)調(diào)的是如何把合適的人，放到合適的崗位上。而在于育人這個(gè)部分更多聽到學(xué)員問的問題是對(duì)于那些無欲無求的老員工，以及那些新新人類。企業(yè)到底如何去培育他們，對(duì)于那些沒什么需求的員工，我們到底如何去激勵(lì)他們。而在留人的方面，瓊海人事代理公司田福人力更多的聽到的是如何資源有限的情況下，留住我想留的人。

       對(duì)于這些問題，瓊海人事代理公司田福人力通常會(huì)跟他們分享一句話，也是管理大師德魯克，所有書當(dāng)中，印象最深的一句話。德魯克說：一個(gè)管理者最無效的行為，是高效的干了那些沒意義的事。因此在人才管理這個(gè)話題當(dāng)中，我們先要找到那些有意義的事。比如說在選人當(dāng)中，速度真的是最重要的嗎？在用人當(dāng)中，對(duì)于不同的員工，怎樣才叫合適？在育人當(dāng)中，我們應(yīng)該如何來確定。瓊海人事代理公司田福人力認(rèn)為作為一個(gè)管理者我們培育的目標(biāo)，面對(duì)那些無欲無求的員工，我們一定要把它們打造成團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的精英。在留人當(dāng)中，留人這件事是發(fā)生在員工離職之后，還是更多應(yīng)該在員工離職之前，就有事先的規(guī)劃。所以在人才管理，瓊海人事代理公司田福人力認(rèn)為一個(gè)管理者，你的成熟度是最終的表現(xiàn)。每一位優(yōu)秀的管理者都有一套自己的成熟的見解以及做事的章程。而不是無頭蒼蠅一樣毫無頭緒。人才管理這個(gè)概念出現(xiàn)以后，打破了人們傳統(tǒng)的對(duì)于“人才”的管理，從過去管事不管人，再到現(xiàn)在管人又管事以及錢的概念的跳躍。