瓊海人事代理公司田福人力認(rèn)為第二個(gè)就是系統(tǒng)性，在做人力資源戰(zhàn)略的時(shí)候不能說(shuō)現(xiàn)在哪個(gè)崗位缺少一個(gè)人了，或者說(shuō)公司現(xiàn)在就差一個(gè)人了，我就招一個(gè)人。瓊海人事代理公司田福人力認(rèn)為大都數(shù)人知道現(xiàn)在公司都在招什么呢，儲(chǔ)備干部等等的，它是從一個(gè)系統(tǒng)的角度出發(fā)，它綜合考慮了人力資源中的各種變動(dòng)因素。比如說(shuō)人員的流失，很多跳槽辭職等，不能說(shuō)等他跳槽了，你再去現(xiàn)招，瓊海人事代理公司田福人力覺得會(huì)耽誤公司的正常工作的。瓊海人事代理公司田福人力認(rèn)為第三個(gè)就是契合性，契合性也是指人力資源戰(zhàn)略與許多的企業(yè)不同的戰(zhàn)略，比如說(shuō)職能層次的戰(zhàn)略要求一個(gè)契合，第四個(gè)就是目標(biāo)導(dǎo)向，那么這是人力資源戰(zhàn)略的具體戰(zhàn)略有一是人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，就是指有效地發(fā)掘企業(yè)和社會(huì)上的人力資源，積極的提高員工的智慧和能力，所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。瓊海人事代理公司田福人力認(rèn)為可供選擇的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略方案有：引進(jìn)人才戰(zhàn)略，借用人才戰(zhàn)略，招聘人才戰(zhàn)略，自主培養(yǎng)人才戰(zhàn)略，定向培養(yǎng)人才戰(zhàn)略，鼓勵(lì)自學(xué)成才戰(zhàn)略。第二個(gè)是人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略：人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，人才學(xué)科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略，人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略,瓊海人事代理公司田福人力認(rèn)為很多企業(yè)面臨著一個(gè)很重要的問(wèn)題，沒(méi)有接班人，或者說(shuō)也有的面臨一個(gè)中間的斷層的問(wèn)題。比如說(shuō)現(xiàn)在五十多歲以上的很多，然后二三十歲的也很多，但是中間的三四十歲的這種中間里力量，現(xiàn)在缺失，這都是對(duì)企業(yè)將來(lái)的，一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展是非常的不利的，第三個(gè)人才使用戰(zhàn)略：任人唯賢戰(zhàn)略，崗位輪換使用戰(zhàn)略，臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略，職務(wù)，資格雙軌使用戰(zhàn)略，權(quán)利委讓使用戰(zhàn)略，破格提拔使用戰(zhàn)略。瓊海人事代理公司田福人力認(rèn)為人力資源戰(zhàn)略的具體內(nèi)容，第一個(gè)就是招聘，其次就是培訓(xùn)，然后就是薪酬福利，再其次就是績(jī)效考核，最后就是員工關(guān)系的維護(hù)。