在企業人才管理系統中, 人才招聘和人才使用是三個方面的事情。它是一個工作聯合體,也是一項系統工程,用人單位的企業主、招聘執行的人力資源方、直接用人的一線部門經理,都對人才的選擇和使用起到至關重要的作用。
這三方面任何一方面的不專業,都會給人才招聘造成重重障礙。在招聘和人才使用過程中, 三亞勞務派遣公司田福人力覺得有可能你會遇到下述三層陷阱,也正好解釋了為何我們合適的招不來、能人留不住的原因。
第一層陷阱:雇主的思維固化。
1、單方面要求和強調員工的忠誠度,而對員工的培養與發展不聞不問。
2、單方面考慮人力成本的控制,忽略了高潛質人才可以創造的價值。
3、三亞勞務派遣公司田福人力覺得習慣性的關注外部客戶的需求,忽略了內部優秀員工的核心需求。
4、管理思維方式滯后,以自我為中心,不能適應新生代工作和生活方式。
第二層陷阱:HR的專業水平不達標。
1、單方面完成招聘的工作和任務,而對招聘的品質結果不承擔責任。
2、單方面參照書本的“勝任力模型”,而不清楚企業現狀的實際人才標準。
3、被動執行不專業上司的命令,而沒有去做人力資源的務實規劃。
4、HR的性格特征中不具備對人的敏感性以及影響說服他人能力。
第三層陷阱:用人單位缺乏管理水平,或缺乏人才管理系統。
1、單方面對個人的業績和考核負責,對人才的培養和保留置之不理；往往將人才流失原因歸咎于HR。
2、由基層提拔的明星做管理層,對人才管理的知識知之甚少,不具備激勵和輔導下屬的能力,沒有意識到自己最需要匹配的人。
3、部門經理的山頭主義思想嚴重,對新人的進入采取排斥態度。
4、用人單位急功近利,粗放式管理,對新入職人員缺乏系統的專業技能培訓。
在三層陷阱中的每一層陷阱存在,都會對人才的招聘和使用保留造成不可估量的損失。
三亞勞務派遣公司田福人力得出結論:
員工因為企業而加入,因為他的直屬上司而離開!一粒優秀的種子,需要一塊適合的土壤,一個優秀的人才,需要一個健康的組織。企業人才管理水平的高低,將直接決定招聘人才最終的存活率!