每年，公司都會有很多新提法、新戰略。你也許覺得這些東西并沒有什么卵用，但你的部門經理卻不會這么想。
任何一個部門的目標都包括兩大類，其中常規性的業務目標，每年都差不多，銷售部就是要多賣貨、市場部就是要多花錢、研發部要推新品、人力資源部要招夠人……
但在部門管理者的目標中，最重要的并不是這些。
德魯克在《管理的實踐》一書中說：“管理者的首要任務就是達到公司戰略目標?！倍诓块T的諸多任務中，有幸直接服務于公司戰略的，頂多兩三件。
比如今年公司的重點是進入四五線城市，那么“渠道下沉的力度”和“標桿新店建設”就是部門的戰略目標；如果今年公司的重點是拓展產品線，那么“新品上市的力度”就是戰略目標。
當每一個部門都承擔了公司大戰略的一部分時，全公司的人就有了共同的目標，以及相同的溝通語境。
當每個員工都能理解這個核心目標時，它就不會淹沒在繁瑣的日常工作中，可以讓所有人都集中精心為之努力。
如果說“常規業務目標”靠的是經驗積累的話，那么部門戰略目標最重要的就是“順勢而為”。
這個道理也適用于個人目標管理。