海南人才招聘網(wǎng)田福人力覺(jué)得崗位勝任力是指特定工作崗位、組織環(huán)境和文化氛圍中有優(yōu)異成績(jī)者所具備的任何可以客觀衡量的個(gè)人特質(zhì)，指承擔(dān)職務(wù)（職位）的資格和能力。基于勝任力的人力資源管理，就是對(duì)員工的勝任力資源進(jìn)行管理，包括對(duì)員工的勝任力資源進(jìn)行合理利用和有效開(kāi)發(fā)。合理利用，就是對(duì)具有公司需要的勝任力的人才的獲取、配置和科學(xué)合理使用。有效開(kāi)發(fā)，是指對(duì)員工的現(xiàn)有勝任力的發(fā)揮、潛在勝任力的有效挖掘以及勝任力的發(fā)展。
海南人才招聘網(wǎng)田福人力認(rèn)為崗位勝任力的特點(diǎn)與工作崗位相關(guān)，是完成工作崗位職責(zé)所必須具備的，因而帶有明顯崗位特征；是從表現(xiàn)優(yōu)秀員工身上所提煉出來(lái)的，具有牽引和導(dǎo)向性；是可以衡量和測(cè)評(píng)的；是與本崗位相關(guān)聯(lián)的能力和素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，既包含顯性的又包含隱性的能力和素質(zhì)。崗位勝任力提升的價(jià)值：1.有利于優(yōu)化人才招聘與選拔系統(tǒng)；2.有利于優(yōu)化績(jī)效考核系統(tǒng)；3.有利于優(yōu)化職位管理系統(tǒng)；4.有利于優(yōu)化薪酬管理系統(tǒng)；5.有利于優(yōu)化培訓(xùn)管理體系；6.有利于優(yōu)化員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
海南人才招聘網(wǎng)田福人力覺(jué)得有能力不等于有行為，更不等于有績(jī)效。能力是潛在的，只有在行為過(guò)程中發(fā)揮出來(lái)并且創(chuàng)造出績(jī)效才是真正的能力。否則能力可能被閑置或用錯(cuò)地方，也可能是無(wú)效的能力。組織需要能夠持續(xù)推動(dòng)其績(jī)效的能力，而連接能力和績(jī)效的橋梁，就是行為。沒(méi)有行為就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。什么樣的行為才是正確的和有效的，這是我們關(guān)注和研究的重點(diǎn)。開(kāi)發(fā)任職資格標(biāo)準(zhǔn)中常見(jiàn)的問(wèn)題有：1.粗制濫造；2.不完整；3不合實(shí)際或只適合部分人；4.操作性差；5.定義不準(zhǔn)確；6.標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高或過(guò)低，級(jí)差不明顯或太過(guò)懸殊；7.有些標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作的相關(guān)性不大。