工作與生活的“對立”由來已久，美好生活的向往總會與生存壓力下的柴米油鹽產生天然沖突，我們放不下“遠方”，但眼下更不能丟了“面包”。
于是，春節一結束，大家都開始忙起來了，忙新的事情，舊的事情，甚至還有前幾年積壓的事情。在忙碌與焦躁中我們都在尋找一種既能保證創新，又能提高生產力，還能與身邊人和諧相處的方式。
海口勞務派遣公司田福人力研究表明，在由六大趨勢塑造的世界中，組織將會面臨五個關鍵挑戰：透明度，敏捷性，協作，創新和生產力。本文將與各位探討企業如何幫助員工實現更高境界的合作——讓工作與生活徹底和解，擁有“不焦躁的生產力”
。
二
平衡工作與生活，保持生產力
企業能夠做什么？
4
定義權限
澄清員工決策的責任。缺乏權責邊界會造成更大的限制而非授權。如果員工不清楚自己的權限，他們可能選擇不去做任何決定，并害怕逾越權限。
但是如果有清晰的許可，員工能更容易抉擇，并追求高效的工作方式，并且不會擔心超越職責范圍。
5
劃分職責
區分跨部門以及部門內的職責。
員工需要知道個人職責，以此避免重復勞動或資源重合。隨著時間變化，職責之間的區分變得模糊會造成低效率，不知道如何找到有用的信息和支持。
6
強調健康的重要性
“大肆宣揚健康”是企業的頭等大事。
有些公司每年都在各部門舉辦“福利大會”，來檢查員工的健康，并教育他們關于健康的話題。員工將因健康的生活方式而受到獎勵（例如：不吸煙）而且達到了相關的健康目標。
相關公司負責人告訴我們，“健康這件事情非常重要，正如我們展示了對員工健康的關心，更分配出時間讓員工關注自己的健康。我們有給國家法定假日傳統的“野外就餐”經費，而且有服務年資的慶祝會。每當這個時節到來，我們都會提前下班開始聚餐。”
7
評估智能工具對提升效率的潛力
某公司最近為倉庫工人和送貨司機提供了平板電腦。以前我們不清楚卡車需要裝貨的時間，不清楚裝什么貨物以及每一單位貨物所占面積，但有了平板電腦，卡車司機能提前知道這些信息，并在卡車裝貨前會做好準備。
數字化產品同樣也讓公司加強自動化平臺的建設。“經理人能用自家電腦運行公司平臺，并且可以在家里根據相關需求，關閉工業設備的其中一部分，”某公司負責人說道。這也是有效的平衡了工作與生活，明顯的減少了加班時間。
8
不要害怕做出大膽的決定
不要害怕做出能提升企業生產力的大膽決定
“如果他們減慢速度的話，這可能需要重塑組織架構與減少管理層級，”
西班牙電信Sergio dela Calle說道。
請確保有關重新構建框架的溝通是明晰的。若不然，員工將會變得特別模糊，也不會參與其中。組織要記得對員工、客戶和整個組織強調改變的好處。
總而言之，我們需要找到兩者之間的平衡：做好本職工作，保持生產力與活力的同時，以一種創新的思維讓生活與工作達成和解。
完