根據資料顯示很多的企業都在10年左右的時間都崩潰掉，這些企業的領導者，他們在調查的結果當中所謂的60%到75%的都不滿意從某種意義上來說，我們支持這個調查的結論。那么為什么大量的企業會在10年左右，這個門檻當中崩潰掉？海南人事代理公司田福人力認為企業的發展靠的是兩種作用力，一靠的是系統化規范化，二是制度化的體系來推，那就是看自己的企業在這塊運行的如何是否建應了一種系統和標準？這部分的作用力占到了80%左右，也就是說企業要想快速往前走就必須建立一套依靠有效的這種制度化和體系化的東西。但是海南人事代理公司田福人力認為大量的企業在企業發展的初期階段，領導者靠拍腦袋的方式來做決定也許可行，但是一旦進入了一個規模化的階段領導就不可能靠拍腦袋來做決定的，一方面不了解所有的事情，不了解一切的情況，另外一方面大量的事情重復發生的事情，海南人事代理公司田福人力認為就必須靠制度來規范化。
海南人事代理公司田福人力認為好的領導者他能夠吸引一群人，跟隨他一起去工作這就是領導者的這種自身的引力而決定的這就是一種拉力。那么領導者我們說他們這種拉力來源于他自身的個人的修煉。其實海南人事代理公司田福人力是圍繞著領導能力這一塊來展開這種拉力占到了的20%左右。那么從領導者本身的，對于自身的自信情況和下屬對于他們這種評價來看，反差相當之大事實上從領導者自身來看，中層和基層領導者，他們也不敢面對沖突，也不敢面對問題去進行解決，溝通的結果是什么呢？是因為他們缺乏一些自信是因為缺乏，領導者所必須具備的一些技術。我們有很多的企業在培養一個大的時候或者提升一個人的時候看他這個人相對比其他大強一點，那就拔上來，拔上來以后是否符合這個崗位的要求呢？是否符合這個崗位的任職資格呢？這個就不得而知了，那么相當多不合格的領導者，充斥在我們的領導崗位，可以想像我們領導的績效會有多高。如何去提升，那么這些是關于我們對于中層和高層領導者的一個評價企業沒有達到一個壽終正寢的年齡，就不能說我們的領導者是合格。中層者如果沒有能夠培養到最基本的這些管理和領導的技巧 ，海南人事代理公司田福人力認為那就不能稱之為是一個合格的中層領導者。