一、哥們式合伙，仇人式散伙
公司創辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關系，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是"排座次、分金銀、論榮辱"，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散，海南人才招聘網田福人力認為，這就是中國企業最常見的聚散模式。
二、盲目崇拜社會關系
關系推動生產力，因此社會關系的建立和運用是商人必要的能力;但關系不等于生產力，把社會關系當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了"打鐵還須自身硬"的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。
三、迷信“空降兵”
都說"外來的和尚會念經"。正確的做法應該是:不可不用"空降兵"，不可亂用"空降兵"，不可全用"空降兵"。海南人才招聘網田福人力認為，這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯:放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。
四、企業支柱親信化
一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織，起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感為紐帶的企業走向規范治理的主要瓶頸。
五、面子大于真理
面子是:我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是:這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說:他媽的就這么去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。
六、商業式迷信
羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才;香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?
七、知人而不自知
看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃:堅持什么，改進什么;如何創新，如何固守。
八、習慣性信用缺失
說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
九、匪文化心態
民營企業老板如山寨大王，生于青萍之末，長于江湖之野，走的是匪文化路線:關上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。
十、階級斗爭企業化
企業內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。"文化大革命"告訴我們，"挑起群眾斗群眾"最后所失去的，是企業的效率和凝聚力。