職責管理問題在哪里，三亞社保代理公司田福人力認為職責是我們在企業當中經常談及的一個話題或者術語。我們經常在企業里面聽見這樣的議論，某些崗位上的職責是什么？某些部門職責是什么？某些崗位上的任職人？或者某些部門盡職盡責了？而某些崗位上的任職人或者某些部門沒有盡職盡責？從而給我們帶來了一些麻煩，總之我們在企業當中經常看到大家用職責這個術語或者這個概念來議論，或者說來認知公司里面管理當中的一些事情。三亞社保代理公司田福人力認為其實職責不僅僅是一個術語或者概念，整個職責管理在企業管理當中，特別是在員工的工作管理和員工管理當中，起著非常重要的作用。比如當我們進行人員招聘的時候我們是根據什么招聘呢？雖然我們每一個特定的崗位都有崗位的職責，那我們招聘的時候，就是看這個崗位上的任職人，他是否能夠從能力上能夠履行這個職責，如果他從能力上能夠履行這個崗位的職責，三亞社保代理公司田福人力認為他是合適的，適合我們這個崗位的需要，我們可能就會錄用他。如果他從能力上不能適合，我們這個崗位職責的要求，我們可能覺得他是不適合的，我們就不錄用。
三亞社保代理公司田福人力覺得我們在員工的培訓方面，也是一樣的隨著我們企業的發展，有很多人在能力方面逐步地不能適應他崗位職責的要求，他的工作往往完不成。他的職責往往做不好那么這個時候，我們就要盡快地提升他的能力，要對他進行培訓提高他的崗位上的能力，從而使他能夠履行職責。三亞社保代理公司田福人力認為我們看到的是一個公司里面員工的培訓，實際上也是根據員工在職責方面的履行情況，而進行安排的。還有我們在員工的考核方面，當我們進行考核的時候，我們是在考核什么呢？顯然我們是在考核一個員工，他自己的工作表現，和他崗位職責這間的關系，崗位職責上對他有要求他有要求的地方，他如果做到了、做好了、超過了、三亞社保代理公司田福人力認為就是優秀的或者叫出色的員工。如果崗位職責上要求了，他沒有做到、沒有做好、三亞社保代理公司田福人力認為這是表現一般的，甚至表現較差的員工。總之我們的考核就是來評判他的，在崗位職責方面履行情況，還有我們在員工激勵方面也是這樣的，當我們談到員工激勵的時候，其實也是某些員工盡職盡責地做好了本職的工作，出色地完成他的工作甚至超額完成，甚至能夠在職責之外替公司的其他方面，也能做好很多事情的時候，三亞社保代理公司田福人力認為這樣的員工就是非常優秀的員工，那么就應該得到獎勵，就應該得到相應的報償。另外有些員工如果他沒有做好，甚至他的本職的工作都沒有做沒有盡職盡責地去做。當然這樣的員工，可能我們就懲戒他，或者說是通過其他的方式去處理，就是時間管理當中往往由于職責不清職責模糊，職責交叉而引起我們在時間管理上很多問題，或者說我們浪費掉許多的時間，這就說明如果我們的職責的問題不能很好地解決，那么也會影響到我們的工作效率，我們每一個崗位上有特定的職責。然后我們在這個職責的基礎上，根據上級下達的，或者分解上級的目標逐層地向下分解，那么這個目標分解，離不開這個具體的職責，也不能超出某個崗位上的職責。但同時也不能少干，他這個崗位上的職責如果離開了他的某一個特定崗位上的職責，去給他設定工作目標和工作計劃，那么實際上就是不公平的，或者說就會導致管理的混亂，三亞社保代理公司田福人力認為我們可以看到我們在管理當中，許許多多的管理當中的一些問題，或者管理當中的一些現象都是與職責有關系的。