許多人都有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，但有的人成功，有的人失敗。那么創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)呢?
海南人才在線人力認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)成功者很少是有MBA背景的。
很多人就是因?yàn)闀x得太多，把事情想得太復(fù)雜，希望面面俱到，反而不敢去行動(dòng)。而創(chuàng)業(yè)者首先就要敢于面對(duì)困難，具有極強(qiáng)的好奇心，尤其對(duì)創(chuàng)業(yè)過程中的各種不確定性保持好奇心，這是創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。創(chuàng)業(yè)者要有一點(diǎn)傻氣。即使還沒看清楚方向也敢于去行動(dòng)，不管面對(duì)什么樣的問題，都愿意相信自己會(huì)成功。要講究誠信。其實(shí)，創(chuàng)業(yè)者什么都沒有，有的只是自己這個(gè)人，有了誠信才能吸引員工，吸引投資者。
另外，海南人才在線田福人力認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)者必須先要有成熟的心態(tài)。做老板就要把利潤(rùn)放在第一位，把尊嚴(yán)放在第二位。要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，不能以知識(shí)分子的心態(tài)來做事，更不能不愿看別人的臉色行事。要有人脈。現(xiàn)在MBA創(chuàng)業(yè)不可能再像國內(nèi)最初創(chuàng)業(yè)的那批人一樣從最底層做起。進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，就要有好的起點(diǎn)，否則很難挖到第一桶金。要在自己熟悉的領(lǐng)域內(nèi)，這樣才能搶得先機(jī)。
書本與現(xiàn)實(shí)的差距：創(chuàng)業(yè)后，要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)員工共同成長(zhǎng)，但書本上的知識(shí)和現(xiàn)實(shí)有很多差距，在運(yùn)用這些知識(shí)時(shí)，總有一些問號(hào)在我們的腦子里打轉(zhuǎn):書本上的東西到底要不要用?管不管用?
有人曾經(jīng)講，我們?cè)跁蠈W(xué)過很多激勵(lì)的方法，但實(shí)際工作中仍無所適從。比如企業(yè)有一些非常優(yōu)秀的員工，但有時(shí)這些核心員工也是問題員工，不守紀(jì)律、要求多多。作為管理者，應(yīng)該怎樣處理這樣的事情?
海南人才在線田福人力認(rèn)為：這要具體問題具體分析。我們需要先來看這個(gè)問題員工所造成的問題是什么。有時(shí)候，這個(gè)員工的工作可以獨(dú)立完成，所以問題不會(huì)太大。
但如果他造成太多負(fù)面影響，就應(yīng)請(qǐng)他離開，否則拖得越久，傷害也就越大。在企業(yè)中，管理者扮演的是牧羊人的角色，既要激勵(lì)也要鞭策。對(duì)問題員工而言，責(zé)備、管教的地方需要多一些，這樣他或她的潛力才會(huì)爆發(fā)出來。