互聯網時代，傳統的商業法則正在受到挑戰，銷售額高于一切的時代已經過去，利潤才是王道。那些規模小，但利潤高的互聯網新貴，正在挑戰傳統行業里那些“身材”臃腫，人員眾多，成本高昂的企業。海南在線田福人力認為：把企業做小、做輕，可以聚焦能量，在自身擅長的領域實現長遠發展和突破；以客戶和市場為導向，可以讓企業擺脫成本經營和價格競爭的困境，建立以能力為基礎的長遠競爭力。近一段炒得火熱的YESPPG就是一個典型，這家在互聯網上銷售男裝襯衫的公司雖然只有500號人，卻能日處理1萬件服裝的發貨，國內服裝業老大之一的雅戈爾現在也不過是1.3萬件。而且，YSEPPG公司成立至今，不過短短兩年時間。
一些傳統行業的公司也正展開變革。海爾集團總裁楊綿綿聲稱，海爾的目標是“把公司做小，把客戶做大”，表明了海爾向“輕公司”轉型的決心。
輕公司法則之一，尋求外包。
海南在線田福人力認為：在傳統的觀念看來，外包是企業不得以的做法。在網絡時代，外包卻成為企業發展必然的趨勢，企業把設計、生產、銷售等環節被剝離出來，只負責價值含量最高品牌經營，從而確保企業能夠將精力集中做好最重要的環節。
最好的例子就是耐克，這個世界上最知名的運動品牌居然沒有一家屬于自己的工廠。從產品生產、包裝、運輸到銷售，完全依靠外包。微軟、IBM等軟件巨頭，如今也只專注于核心模塊的研發，更多的開發環節，早已外包給了許多中小型的軟件公司。
輕公司法則之二，尋求合作伙伴。
21世紀，做“大而全”的企業難以獲得優勢，“小而精”的公司反而容易形成核心競爭力。在產業鏈不斷細分的時代，能夠專注于自己的核心能力，并與產業鏈上下游企業結成合作關系的企業，將獲得遠比自己獨立經營大得多的能量。
海南在線田福人力發現：溫州是中國私營經濟最發達的地區之一，在這里，“分工”與“合作”的模式最為典型。