海南勞務派遣公司田福人力今天將帶領大家一起來學習主管怎樣做考核排名。
績效排名，是一把雙刃劍，如能以積極的心態看待，并且將正確的排名理念傳播給員工，有效溝通，它就是我們管理的“助力”而不是“阻力”！海南勞務派遣公司田福人力認為，績效考核是評價是績效考核管理的重要一環，在績效期末考核者對照著考核目標、績效標準或者貢獻價值采用合理和有效的考核辦法，評定團隊或者個人的工作目標完成情況，工作職責履行程度。以及團隊每個人的績效考核排名。海南勞務派遣公司田福人力認為這個時候的績效考核評價要明確，首先要明確績效評價標準，加強績效評價溝通，以及注意績效評價誤區。
下面我們來看一個案例：
又到了年中考核的時候，部門長陳總又在為績效排名的事頭疼，部門的10名員工排的差不多了，還剩下小王、小李、小張三個人。經過再三思索后他終于做了決定，結果如何呢…..
陳總考慮到小王是公司骨干員工，工資也是最高，小李呢，上半年做了幾個項目，小張呢是去年年底加入公司的，今年也經常加班，把誰排在后面呢？那不如這樣吧，小王工資最高，去年本來就靠前，干脆也往后排一下。大家輪流坐莊，小張呢，很辛苦，沒有功勞也有苦勞嘛，就把小張排在前面。排名結果出來后。。。。。小王找到了領導，說自己想轉崗，因為他去年考核50%，今年考核20%表示對這樣的排名結果實在不理解。陳總告訴小王說：“你是公司的骨干，工資也最高，年中考核的結果跟年終獎也沒有什么關系，我看你就暫時委屈委屈，先排在后面”小王非常有意見，認為這樣的排名是很不公平的，不能因為他的工資高就排在后面，他認為排名是對自己工作的一個肯定，不能因為這樣的理由而忽略他的工作付出。堅持要轉崗。在小王的問題還沒有解決的時候，小李來找陳總談話了，內容還是關于考核排名。小李說：“因為上次自己的考核排名是40%，這次考核排名她一直在努力想沖入80%，但是目前是70%，因為上半年很多新項目都是自己引進以及追蹤的，結果也很不錯，跨部門的考核評價分都很高，所以對這個考核排名非常的不理解”陳總告訴小李，部門10個人，這次考核排名不代表什么，下次輪流排到前面就好了，不用太在意。小李對陳總的這種解釋和做法提出不能接受。
對于考核排名很多公司的部門長都存在著這些頭疼的問題，那怎么做考核排名呢？后續海南勞務派遣公司田福人力會和大家一起分析和探討。